騰訊和網(wǎng)易稱霸的游戲行業(yè)，誰(shuí)都沒(méi)機(jī)會(huì)成為第三

9月中旬《陰陽(yáng)師》即將迎來(lái)周年慶，盡管熱度有所減弱，但一年前這款自研手游橫空出世，給國(guó)內(nèi)眾多玩家?guī)?lái)的驚才絕艷，足以使其在國(guó)產(chǎn)游戲行業(yè)劃下濃墨重彩的一筆。但其后勁疲軟卻也成看空的重要一句。

與之相反，如今神壇之上的《王者榮耀》一開始就帶著詬病和嘲諷前行，不過(guò)這絲毫不阻礙它成為國(guó)內(nèi)最賺錢的游戲之一。全民手游固然有夸張之意，但也足見(jiàn)其人氣。

如果說(shuō)《陰陽(yáng)師》一貫秉持著網(wǎng)易精致獨(dú)特的產(chǎn)品特色，那么騰訊則最擅長(zhǎng)將產(chǎn)品商業(yè)化做到極致，這是產(chǎn)品的不同，也是企業(yè)優(yōu)勢(shì)的迥異。

時(shí)隔一年，按照一般手游的生命周期來(lái)算，騰訊和網(wǎng)易的斗爭(zhēng)也差不多該轉(zhuǎn)移到下一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，哪一方先找到延續(xù)戰(zhàn)果的更迭產(chǎn)品，可能就意味著打破現(xiàn)有市場(chǎng)局面、搶得先機(jī)。

相比這場(chǎng)老大老二之間的至尊奪位戰(zhàn)，覬覦剩下市場(chǎng)份額的小游戲巨頭們則有些暗淡，但這并不妨礙對(duì)僅次于騰訊、網(wǎng)易之下的市場(chǎng)地位的爭(zhēng)搶，或許此種競(jìng)爭(zhēng)的殘酷才是行業(yè)劇變的真實(shí)寫照。

游戲行業(yè)新景觀：鐵打的前兩名，流水的第三位

國(guó)內(nèi)游戲產(chǎn)業(yè)的蠻荒時(shí)代，初有漸成氣候、平定江山的局勢(shì)顯現(xiàn)于新世紀(jì)伊始，此時(shí)也正是單機(jī)游戲沒(méi)落、網(wǎng)絡(luò)游戲順勢(shì)而生的時(shí)期。其中尤為重要的是，從中涌現(xiàn)的幾方力量基本上奠定了市場(chǎng)現(xiàn)有格局的基礎(chǔ)，而且它們之間的此消彼長(zhǎng)、斗轉(zhuǎn)星移，確實(shí)可以對(duì)應(yīng)一句老話：三十年河?xùn)|，三十年河西。

2002年繼網(wǎng)易推出《大話西游》與《精靈》之后，新浪與Ncsoft成立合資公司經(jīng)營(yíng)《天堂》，搜狐也宣布運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)游戲《騎士Online》，國(guó)內(nèi)三大門戶網(wǎng)站全面布局網(wǎng)絡(luò)游戲，此乃勢(shì)力之一。在此之前，稱得上是“開山立派”之鼻祖的盛大，僅憑代理《傳奇》就成為其它對(duì)手長(zhǎng)期難以逾距的行業(yè)巨頭，可謂是自成一系。

除此之外，以九城、巨人征途為代表的新晉勢(shì)力，趁著陳天橋“不務(wù)正業(yè)”的間隙迅速躥紅，同樣在游戲市場(chǎng)尋得一絲立足之地。再加上前幾年一直水土不服、后而異軍突起的騰訊游戲，這四種基因不甚相同的企業(yè)共同把眼光放在了這塊暴利行業(yè)，也由此造就了近十年的諸強(qiáng)爭(zhēng)霸。

在這段時(shí)間內(nèi)，不難發(fā)現(xiàn)，市場(chǎng)格局的諸多變化節(jié)點(diǎn)都由盛大而起。03年開始陳天橋?qū)⑿袆?dòng)目標(biāo)轉(zhuǎn)向盒子戰(zhàn)略，對(duì)游戲的忽視導(dǎo)致其錯(cuò)失了一個(gè)《魔獸世界》，九城拔地而起、一躍成為行業(yè)前三甲。與此同時(shí)，陳天橋無(wú)意的提點(diǎn)和盛大“貢獻(xiàn)”出的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，又再次成就了《征途》和背后的巨人網(wǎng)絡(luò)。

而07年當(dāng)陳天橋猛然轉(zhuǎn)身，雖然重新奪回被網(wǎng)易搶去一年的巨頭位置，但盛大的周圍已然是對(duì)手林立、如狼似虎。

縱觀這段商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)史，宏觀上是代理為主、運(yùn)營(yíng)為王的不成熟時(shí)期，造成了一款游戲成就一個(gè)巨頭的特殊現(xiàn)象，這也決定了當(dāng)時(shí)所建立的行業(yè)格局缺乏穩(wěn)定性，尤其是盛大和網(wǎng)易相互抗?fàn)幹?，行業(yè)老三的位置來(lái)回變換，九城和巨人網(wǎng)絡(luò)都曾有過(guò)比肩巨頭的經(jīng)歷，但終究沒(méi)能守住這片天地。直到騰訊游戲開始展現(xiàn)稱霸趨勢(shì)、盛大漸趨平庸淪落，這種情形依然在延續(xù)。

2007年開始，騰訊逐漸以DNF、CF和LOL三款游戲掃平障礙、初定天下，于2008年超越網(wǎng)易，并在2009年第二季度超越盛大，短短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)三級(jí)連跳，成為國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)游戲的第一，而且現(xiàn)在還維持著絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。老大勝出之后，老二很快也趨于穩(wěn)定，2010年第二季度盛大屈居第二的位置被網(wǎng)易所奪，此后再難翻身。

可惜盛大的頹勢(shì)遠(yuǎn)沒(méi)有到頭，2012年第四季度財(cái)報(bào)相繼公布后，暢游的公關(guān)們向各大媒體的郵箱發(fā)送了一封稿件，稿件的內(nèi)容是“暢游超越盛大，僅次于騰訊和網(wǎng)易，位居中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)第三”。

當(dāng)然，搜狐并沒(méi)有幫助暢游守住這個(gè)位置，游戲行業(yè)出現(xiàn)了一批超越以及慢慢接近暢游收入的公司，比如完美世界和三七互娛，連同巨人網(wǎng)絡(luò)、昆侖萬(wàn)維等企業(yè)，共同在騰訊和網(wǎng)易的夾縫中，一面尋求生機(jī)，一面爭(zhēng)搶第三，至今苦無(wú)終果。

正所謂是鐵打的老大老二，流水的老三。

完美世界、三七互娛和巨人網(wǎng)絡(luò)之中能誕生游戲第三極嗎？

今年7月30日，消失許久的陳天橋重回公眾視野，兩鬢斑白、頗有滄桑歷盡之感，再次令人想起盛大和那段傳奇的歲月。而一個(gè)月過(guò)后，華通控股和邵恒、王佶擬收購(gòu)盛大游戲剩余 9.08%股權(quán)，意味著本次收購(gòu)?fù)瓿珊?，一代游戲巨頭企業(yè)正式落下帷幕，空留惋惜和遺憾。

過(guò)往，使盛大錯(cuò)失轉(zhuǎn)機(jī)的是陳天橋，把盛大踢下神壇的是騰訊，而現(xiàn)在擠壓盛大生存空間的，恰恰是其不曾放在眼里的“無(wú)名之輩”，比如完美世界、三七互娛和巨人網(wǎng)絡(luò)。這三者業(yè)績(jī)相繼大漲的同時(shí)，共同爭(zhēng)奪著同一個(gè)位置，而盛大游戲似乎已經(jīng)喪失競(jìng)爭(zhēng)資格。

只是，這行業(yè)老三的競(jìng)賽，似乎并不簡(jiǎn)單。

根據(jù)藝恩發(fā)布的游戲公司凈利和凈利增速排行TOP10榜單，除了騰訊和網(wǎng)易外，完美世界、三七互娛和巨人網(wǎng)絡(luò)，是2016年在營(yíng)收和凈利潤(rùn)均位列前三的游戲公司，這種競(jìng)爭(zhēng)狀況也延續(xù)在剛剛發(fā)布的2017年上半年財(cái)報(bào)上。其中，完美世界游戲業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入30.7億元，三七互娛網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)務(wù)收入27.77億元，而巨人網(wǎng)絡(luò)游戲相關(guān)業(yè)務(wù)共收入約13.99億元。

不過(guò)從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這三者孰優(yōu)孰劣的結(jié)論并不是像數(shù)據(jù)一樣一目了然，反而呈現(xiàn)了諸多變量，尤其是完美世界和三七互娛。

從三家游戲公司的營(yíng)收可以看出，三七互娛營(yíng)收一直較為穩(wěn)定，且遙遙領(lǐng)先于完美世界和巨人網(wǎng)絡(luò)。但從2016年Q2開始，完美世界和巨人網(wǎng)絡(luò)營(yíng)收驟然實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，前者更是連續(xù)三個(gè)月?tīng)I(yíng)收超過(guò)三七互娛，此次2017年上半年也同樣顯示這種增長(zhǎng)趨勢(shì)。

但是不能就此蓋棺而論，在游戲這個(gè)浮動(dòng)頗大的行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，主營(yíng)業(yè)務(wù)越成熟，其營(yíng)收、毛利率和凈利潤(rùn)增長(zhǎng)才會(huì)越加穩(wěn)定，這點(diǎn)可以從大局已定的騰訊和網(wǎng)易看出。而那些因?yàn)楸畛霈F(xiàn)大漲或大跌的公司，反而是最有可能是被取代的，畢竟即使是游戲巨頭也難以保證爆款的持續(xù)輸出。

而且從三七互娛的上半年財(cái)報(bào)可以看到，手游業(yè)務(wù)收入占比超過(guò)總營(yíng)收50%，且在國(guó)內(nèi)移動(dòng)游戲發(fā)行市場(chǎng)占比5.1%，位列第三。在手游漸趨占據(jù)游戲市場(chǎng)主導(dǎo)地位的趨勢(shì)下，三七互娛由頁(yè)游到手游的業(yè)務(wù)調(diào)整，恰好是適應(yīng)這種變動(dòng)的有效舉措，相反完美世界影游聯(lián)動(dòng)的戰(zhàn)略遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果。

總而言之，行業(yè)第三的位子都坐不穩(wěn)，又遑論成為支撐穩(wěn)固局面的一極呢？

在游戲行業(yè)三足鼎立可能不會(huì)發(fā)生，第三最終只是擺設(shè)

盛大風(fēng)起云涌的那些年，行業(yè)劇變是遲遲形不成穩(wěn)定局勢(shì)的主要原因，而如今騰訊和網(wǎng)易已經(jīng)構(gòu)成相對(duì)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，可老三頭銜依舊未能歸入某個(gè)企業(yè)的懷中。

其中勢(shì)均力敵的力量對(duì)比或許是一大緣由，但更多的可能是因?yàn)檫@個(gè)僅次于騰訊和網(wǎng)易之下的第三位置，并沒(méi)有實(shí)際的商業(yè)價(jià)值，更為確切地說(shuō)，游戲行業(yè)不需要老三來(lái)塑造更為穩(wěn)定的格局，而這個(gè)位置也不再是小巨頭游戲公司的核心考量。

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中，三足鼎立是最為穩(wěn)定的市場(chǎng)格局，以遵循7：2：1比例分割為最佳，這意味著在獲取最大范圍商業(yè)效益的前提下，三方能夠相安無(wú)事地保持某種平衡。即使是在游戲這種經(jīng)常押注產(chǎn)品的行業(yè)，也理應(yīng)同樣適用，但現(xiàn)實(shí)中我們看到，游戲市場(chǎng)的分割是以第一梯隊(duì)和第二梯隊(duì)來(lái)進(jìn)行，前者由兩大巨頭把持，后者爭(zhēng)斗不止，缺乏第三極的情形之下反而已經(jīng)獲得了一定程度的穩(wěn)固。

此時(shí)，也就意味著再多出一個(gè)第三極實(shí)屬多余，而且不容忽視的一點(diǎn)是，即使是行業(yè)老三得到穩(wěn)固，也難以獲得和網(wǎng)易、騰訊保持平衡的資格。因?yàn)榫湍壳案鱾€(gè)游戲小巨頭的現(xiàn)狀來(lái)看，占據(jù)第三排名的企業(yè)沒(méi)有構(gòu)成行業(yè)一極的足夠?qū)嵙?，畢竟完美世界和三七互娛的市?chǎng)份額僅僅停留在2%左右，后者手游發(fā)行占比5.1%還是當(dāng)前最好的市場(chǎng)表現(xiàn)，這種差距之下是難以產(chǎn)生三足鼎立局勢(shì)的。

退一萬(wàn)步講，即使未來(lái)某個(gè)游戲企業(yè)會(huì)在一眾實(shí)力相當(dāng)?shù)膶?duì)手中脫穎而出，但在兩強(qiáng)相爭(zhēng)的形勢(shì)下，最大的可能也只是淪為炮灰。

正是對(duì)當(dāng)前格局有了深刻的認(rèn)知，完美世界、三七互娛等傳統(tǒng)游戲公司都在避開巨頭鋒芒，漸趨把目標(biāo)轉(zhuǎn)向了影游聯(lián)動(dòng)和海外市場(chǎng)，除了啃老本之外，這兩者很大程度上決定了以后的生存境遇。所以，與其在國(guó)內(nèi)爭(zhēng)奪一個(gè)名不副實(shí)的老三地位，更為迫切的是如何將影游聯(lián)動(dòng)的概念實(shí)現(xiàn)有效落地，以此推動(dòng)企業(yè)本身擺脫游戲公司的傳統(tǒng)定位，率先邁入泛娛樂(lè)的綜合性企業(yè)陣營(yíng)，其中商機(jī)可想而知。

從代理到自研，我國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了近20年的風(fēng)風(fēng)雨雨，才得以形成當(dāng)前兩強(qiáng)相對(duì)的穩(wěn)固格局，這有其偶然性也有其必然性，不過(guò)在這種競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，冒出第三極而分庭抗禮基本上已是無(wú)望，更為現(xiàn)實(shí)的是生存問(wèn)題近在眼前。