創(chuàng)業(yè)是不是人越多越好？

今天，和你聊一個(gè)與團(tuán)隊(duì)組建有關(guān)的話題。在生活工作當(dāng)中，你應(yīng)該聽(tīng)過(guò)這樣一些話：“只要人手多，石磨挪過(guò)河”、“眾人拾柴火焰高”……之前在一些團(tuán)隊(duì)中，也常聽(tīng)到領(lǐng)導(dǎo)者跟員工交流的時(shí)候，習(xí)慣將人多與力量大關(guān)聯(lián)在一起，以此來(lái)調(diào)動(dòng)大家的積極性，這個(gè)邏輯似乎也很深入人心。而然當(dāng)我們將這個(gè)邏輯套用在創(chuàng)業(yè)公司身上，那它是否還恰當(dāng)，就很值得大家伙再琢磨一下了。諸如，一個(gè)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該控制在幾個(gè)人以內(nèi)？組建一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，關(guān)鍵靠什么？如何調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性與創(chuàng)造力？這一期，和你分享周鴻祎先生的一篇文章。他結(jié)合自己創(chuàng)業(yè)與投資的經(jīng)歷，詳細(xì)聊了聊自己對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的思考。他的經(jīng)驗(yàn)之談，應(yīng)該值得你看一看。

1、我的焦慮

這些年，我沒(méi)有為市值和“老了”這些問(wèn)題焦慮，但有對(duì)產(chǎn)品的焦慮，對(duì)組織和管理上的焦慮?？梢杂谩巴纯嗤懽儭眮?lái)描述自己過(guò)去一年的感受。

所謂市值，只是一個(gè)公司的一個(gè)階段而已，我?guī)缀鯊膩?lái)不看股價(jià)。我能把安全做好，這個(gè)公司對(duì)社會(huì)有價(jià)值，大家離不開(kāi)它，不是挺好的嗎？為什么要按一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求所有公司呢？

我現(xiàn)在對(duì)于外部的環(huán)境看得很清楚，我們應(yīng)該按自己的節(jié)奏走，不能被對(duì)手打亂了節(jié)奏。媒體和行業(yè)怎么看，都是別人替你瞎操心，自己還是應(yīng)該明白。

在過(guò)去的一到兩年時(shí)間里，我在想，也許我太貪心了。其實(shí)，一方面我不像外界說(shuō)的那么貪婪，但另一方面，跟一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司比，我還是試圖去做了太多的事情。這就導(dǎo)致我們很多事情，壓強(qiáng)原則不夠。我老是克制不住這種做新產(chǎn)品的沖動(dòng)。

我意識(shí)到公司到了這個(gè)規(guī)模，很多讓我焦慮的問(wèn)題，歸根結(jié)底都是人的問(wèn)題。我過(guò)去其實(shí)不太琢磨人性，自己情商也不高。

過(guò)去，我相信喬布斯的說(shuō)法，A級(jí)人才是不怕挑戰(zhàn)的，你甚至可以不用考慮對(duì)方的自尊心。但現(xiàn)實(shí)告訴我，很多人你罵他罵得狠只會(huì)把他給罵蔫了。還有的人你挑戰(zhàn)太厲害了，他就恨上你了。真的！

我不解人為什么沒(méi)有想象的那么單純。過(guò)去我對(duì)事考慮得多，對(duì)人性考慮得非常少，所以我是用對(duì)自己的方式對(duì)待人們。我對(duì)自己很苛刻，也有很多挑戰(zhàn)，但我并不害怕承認(rèn)我的錯(cuò)誤。

實(shí)際上很多人不是這樣的，他們也不能接受這樣的態(tài)度。團(tuán)隊(duì)的規(guī)模讓這件事情變得更加難以解決，60人的時(shí)候我可以要求大家趨同，但6000人的時(shí)候，由于大家的想法很多，我也不能把大家都趕走。

我跟馬云是有差距的。如果比懂技術(shù)、懂產(chǎn)品，可能馬云不如我。但是他可能更懂領(lǐng)導(dǎo)力，更懂人性。所以馬云可以駕馭更大的事業(yè)。有時(shí)我在想：“我要變成一個(gè)什么樣的人呢？我繼續(xù)做行業(yè)里的第一產(chǎn)品經(jīng)理？還是說(shuō)要改變我自己？”這個(gè)問(wèn)題我也沒(méi)有答案。

2、一個(gè)好的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)

很多人問(wèn)我，創(chuàng)業(yè)初始團(tuán)隊(duì)里有幾個(gè)創(chuàng)始人合適？我創(chuàng)業(yè)過(guò)幾次，也投資過(guò)很多創(chuàng)業(yè)公司，我建議兩到三人是最好的組合。

美國(guó)大片里的超人、蜘蛛俠都是孤膽英雄，而中國(guó)的故事里有“七俠五義”，有“桃園三結(jié)義”，甚至有“梁山一百單八將”，講的都是幾個(gè)志同道合的朋友，一幫人，合作辦成一件大事。

那么，是一個(gè)非常牛的人帶領(lǐng)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，像“秦掃六合”一樣，完成一個(gè)開(kāi)創(chuàng)性的成功？還是讓四五個(gè)或者更多的人組成一個(gè)“史上最牛團(tuán)隊(duì)”來(lái)打天下？在我看來(lái)，第一種難度不小，因?yàn)槭澜缟线@種英雄難見(jiàn)其蹤。第二種往往人多嘴雜，很難形成合力。因此，應(yīng)該在中間找一個(gè)平衡。

首先，一個(gè)孤膽英雄，一個(gè)人獨(dú)攬大局，就他算再?gòu)?qiáng)，但總是“一言堂”，一個(gè)人的決策難免有失偏頗，這種團(tuán)隊(duì)也很難成功。就像一部電影，其他人都是跑龍?zhí)椎模矝](méi)有好的導(dǎo)演編劇來(lái)配合，就一個(gè)明星，那么他渾身是鐵也打不了幾根釘子，肯定拍不出好電影。

其次，是不是人越多就越好呢？如果有七八個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人，這也會(huì)走向另一個(gè)極端，也不利于企業(yè)的發(fā)展。因?yàn)檫@種團(tuán)隊(duì)往往會(huì)面臨兩個(gè)不能忽視的重要問(wèn)題：

1）一加一并不大于二

這種團(tuán)隊(duì)，往往是把很強(qiáng)的人綁在一起。敢于去創(chuàng)業(yè)的人，一般胃口都比較大，比較自我，不能形成合力。但是就像足球比賽一樣，全都是大牌球星，但互相之間誰(shuí)也不服氣，唯一的結(jié)果就是輸球。