2018年，新媒體還存在結構性機會嗎？

　　在新榜不久前做的新媒體人生存狀態(tài)調查中，超過80%的同行都處于焦慮之中。焦慮已經成為這個行業(yè)的普遍情緒。

　　焦慮的原因是多方面的。但究其本質，其實最根本的焦慮是兩個問題：第一，我會被淘汰嗎?第二，新的機會在哪里?或者說，如何活下去，并活得更好?

　　在2018年的開端，我們把這種焦慮濃縮為一個問題：新的一年，新媒體還存在結構性的機會嗎?

　　這不是一個容易回答的問題。從大環(huán)境上而言，數(shù)年的高速發(fā)展后新媒體早已不是蠻荒狀態(tài)，一方面從業(yè)者的專業(yè)化和組織化程度急劇提高，從幾個人的小作坊中長出了數(shù)百人的中型公司;另一方面平臺格局漸趨穩(wěn)定，各個大的領域都已經有一批實力玩家。

　　空手套白狼的機會已經不存在了，毫無疑問。但如果有才華，有資源，或者有流量，有資金，新媒體仍然是創(chuàng)業(yè)的熱土。

　　什么是結構性機會?結構性的機會來源于幾個方面的變動：

　　新興平臺的崛起：從新榜成立至今，微信用戶從4億增長到10億，成就了內容創(chuàng)業(yè)。在微信之外，更多平臺正在崛起，新媒體的疆域仍在拓展。

　　內容格式的變遷：圖文仍然生命力旺盛，只是用戶對創(chuàng)作者的專業(yè)化提出了更高要求。音頻和短視頻，在2016年和2017年成為另一群人的機會。

　　流量獲取的新途徑：早期的新年簽、萌寶投票造就了一批大號，隨后Wi-Fi加粉、廣點通也成就了不少大號。

　　商業(yè)模式的進化：從最早單一的廣告模式，向多元化的內容電商、內容付費、自有品牌商品等，甚至連小說分銷這一更加細分的領域都有人年入數(shù)千萬。

　　新的技術和工具帶來的可能性：小程序無疑是最大的變數(shù)，“有車以后”幾個月前已經喊出“all in”，“于小戈”依靠電商也做到了月流水千萬。

　　這是我們理解行業(yè)變革的基礎框架，機會就蘊含其間。

　　2018年，新媒體還存在結構性機會嗎?先來回顧過去幾年間新媒體的發(fā)展歷程。

　　2014年7月，為了給自己的新書《靈魂有香氣的女子》做宣傳，李筱懿注冊了同名公眾號，從此進入新媒體江湖。在這一年，如今已經廣為認知“南林北沙”辭職創(chuàng)業(yè)，林少在廈門全職做“十點讀書”，沙小皮在青島全職做“視覺志”。

　　2015年10月，深圳創(chuàng)業(yè)花光300萬之后，咪蒙北上帝都，重整旗鼓，拾起因為創(chuàng)業(yè)而停滯的寫作，不久之后就依靠刷屏的影評爆文打入了原來無緣進入的影視圈。同年，張偉復活“世相”，并于次年以活動策劃“逃離北上廣”奠定了江湖地位。

　　2016年，知識付費、內容付費或者知識服務(取決于你的習慣)為新媒體打開了一扇新的大門。得到有了一大批的跟隨者，包括且不僅限于十點讀書、米果文化、功夫財經等，并出現(xiàn)了像小鵝通這樣的專業(yè)技術服務機構。

　　同時，短視頻在2016年開始搶占越來越多的注意力，并在2017年全面爆發(fā)，成為各大平臺重點發(fā)力方向。另一方面，作為內容供給方的短視頻創(chuàng)業(yè)者成為新媒體行業(yè)內的新星，視知TV、三感video、小題影視等冉冉升起。

　　2017年，伴隨內容付費的繁榮，人們似乎重新發(fā)現(xiàn)了音頻的魅力，以“夜聽”的橫空出世為代表，音頻類自媒體與主播、電臺等成為一股不容忽視的新勢力。

　　2017年還屬于小程序。在磕磕絆絆的探索中，官方的強力輸血正在解決小程序融入微信生態(tài)的種種障礙。微信新版本利用“跳一跳”完成了一次漂亮的用戶教育，讓小程序的全面爆發(fā)近在咫尺。

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　　每一年都有人喊“紅利期”已過，但每一年我們都看到新的玩家登場，新的玩法出現(xiàn)，新的融資案例公布。

　　如果以一種更廣闊的視角觀察，過去幾年是新媒體從茁壯生長到逐漸成熟、釋放勢能的過程，各種邏輯上的可能性正在展開。新媒體的想象空間不是變小了，而是變大了。人們頭腦中先入為主的天花板正在被不斷打破。

　　當然，新媒體人的焦慮和困惑都是真實的，它來源于這個新興行業(yè)的快速變革與競爭程度的快速提升。換言之，優(yōu)勝劣汰早已開始。這也是進化的應有之義。

　　在聚光燈照不到的地方，有一批玩家已經退場。2016年拿到天使投資的“博望志”在艱難探索一年后，因為找不到商業(yè)模式而已經解散多時。在超過2000萬的公眾號中，月活只有350萬，超過80%的公號已經停更多時。

　　同時還有更多同行在彷徨與焦慮中不知所措。

　　不知道你是否也有同樣的困惑?同樣的內容套路過去能有10萬+，現(xiàn)在只有零頭;互推都湊不齊一組了，原來的流量獲取方式無效了;新的技術模式越來越看不懂，也不知道如何切入;同時細分領域內開始形成頭部品牌的壟斷格局。不僅流量在下滑，營收也愈發(fā)不樂觀。

　　如果我們更深一層去思考，會意識到新媒體的競爭已經是全方位的。

　　重要的不僅有爆文帶來的流量，更重要的是能夠持續(xù)生產爆款的機制和方法論。

　　重要的不僅是眼前的營收，更重要的是長期可持續(xù)且用戶接受的商業(yè)模式。

　　競爭也不只是一個號與另一個號的競爭，而是背后一個團隊與另一個團隊的競爭。

　　從內容創(chuàng)作者到內容創(chuàng)業(yè)者隔著大山大河。創(chuàng)始人和管理層的行業(yè)認知水平，團隊管理能力，人才吸收和培養(yǎng)能力，抓住新趨勢，抓住結構性機會的能力，在更高維度上決定著創(chuàng)業(yè)公司的成敗。

　　2018年，新媒體還存在結構性的機會嗎?某種程度上，這取決于個人的認知。

　　如果你的視角是向后看，眼里就會是那些沒抓到的機會。

　　如果你的視角是向前看，你會意識到新媒體帶來的變革遠未結束。

　　如果你的視角是向內看，能否自我進化，抓住機會，取決于你對行業(yè)的理解和對未來的判斷。