蒙牛總裁上任百天調(diào)整組織架構(gòu) 按品類來打造新事業(yè)部

盧敏放上任蒙?？偛?00天就“變陣”

打造新事業(yè)部，據(jù)稱是“讓前線聽見炮聲的人去作決策”

南都訊 記者伊?xí)韵加浾邚拿膳Ｌ幾C實，第四任“掌舵人”盧敏放上任僅100天，就已經(jīng)啟動蒙牛組織架構(gòu)調(diào)整，將原核心業(yè)務(wù)板塊分成常溫、低溫、冰品、奶粉獨立運營的新事業(yè)部?！霸瓉淼募軜?gòu)是橫向的，比如所有品類的銷售業(yè)務(wù)放在一塊，生產(chǎn)放在一塊?！睋?jù)公司相關(guān)人士介紹，此次調(diào)整組織架構(gòu)，目的是重新激發(fā)企業(yè)活力。

年會上已透露變陣信息

雖然蒙牛方面昨日才對媒體確認公司組織架構(gòu)的調(diào)整，實際上早在2016年12月21日，盧敏放首次以蒙牛集團總裁的身份亮相集團客戶年會時，就已經(jīng)顯露端倪。

這次年會是蒙牛近幾年規(guī)模最大的一次，出席人數(shù)達5100多人，中糧集團副總裁、蒙牛集團董事長馬建平，蒙牛集團黨委書記吳文婷，現(xiàn)代牧業(yè)總裁高麗娜，達能中國董事局主席秦鵬等高管均到場。

盧敏放在年會上透露，蒙牛未來的戰(zhàn)法是“聚焦、聚勢、凝心、凝力”。而第一個聚焦是聚焦品類，按照品類來打造新事業(yè)部。昨日蒙牛方面確認，公司的組織架構(gòu)由原來的橫向結(jié)構(gòu)改為縱向結(jié)構(gòu)管理模式。按照常溫、低溫、奶粉、冰品等品類建立獨立專業(yè)化業(yè)務(wù)板塊。而打造新的事業(yè)部，就是為了“讓前線聽見炮聲的人去作決策。”

南都記者從蒙牛集團部分員工處獲悉，人員和部門的調(diào)整已經(jīng)在元旦前啟動，一些原有的部門可能會撤消或合并。

變陣能否重新激發(fā)企業(yè)活力？

蒙牛方面表示，“這是一個快速、果斷的決策，得到了股東的廣泛支持。蒙牛已在一個半月時間里完成組織架構(gòu)調(diào)整，從前端到后端再到供應(yīng)鏈，實現(xiàn)了徹底改造?！?/p>

由于市場競爭加劇等多方面原因，蒙牛在上月曾發(fā)出盈利預(yù)警稱，受旗下控股子公司雅士利經(jīng)營狀況的拖累，蒙牛將一次性對投資雅士利進行商譽減值計提，因此利潤預(yù)計會出現(xiàn)虧損。這可能是促使盧敏放著手變革的原因之一。

此前盧敏放就公開表示，蒙牛舊的組織架構(gòu)存在責(zé)權(quán)不清晰、產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)能力較差等問題。而通過新事業(yè)部，可以使蒙牛的每一個業(yè)務(wù)單元更加聚焦，更加均衡發(fā)展，并形成以消費者及市場為導(dǎo)向的組織模式。加強集團資源共享，通過集團采購集中、奶源統(tǒng)一管理等方式，提升運營效率。通過責(zé)權(quán)利的明確，以及對經(jīng)營損益的承擔(dān)，最大程度地激發(fā)團隊活力。

其中的低溫事業(yè)部是瞄準(zhǔn)未來數(shù)年國內(nèi)市場在這方面的快速增長潛力，蒙牛很有可能會打造出新的增長點，從而推動公司銷售額和規(guī)模進入高速發(fā)展的軌道。