盧敏放上任蒙??偛?00天就“變陣”
打造新事業(yè)部,據(jù)稱是“讓前線聽見炮聲的人去作決策”
南都訊 記者伊?xí)韵加浾邚拿膳L幾C實,第四任“掌舵人”盧敏放上任僅100天,就已經(jīng)啟動蒙牛組織架構(gòu)調(diào)整,將原核心業(yè)務(wù)板塊分成常溫、低溫、冰品、奶粉獨立運營的新事業(yè)部?!霸瓉淼募軜?gòu)是橫向的,比如所有品類的銷售業(yè)務(wù)放在一塊,生產(chǎn)放在一塊?!睋?jù)公司相關(guān)人士介紹,此次調(diào)整組織架構(gòu),目的是重新激發(fā)企業(yè)活力。
年會上已透露變陣信息
雖然蒙牛方面昨日才對媒體確認公司組織架構(gòu)的調(diào)整,實際上早在2016年12月21日,盧敏放首次以蒙牛集團總裁的身份亮相集團客戶年會時,就已經(jīng)顯露端倪。
這次年會是蒙牛近幾年規(guī)模最大的一次,出席人數(shù)達5100多人,中糧集團副總裁、蒙牛集團董事長馬建平,蒙牛集團黨委書記吳文婷,現(xiàn)代牧業(yè)總裁高麗娜,達能中國董事局主席秦鵬等高管均到場。
盧敏放在年會上透露,蒙牛未來的戰(zhàn)法是“聚焦、聚勢、凝心、凝力”。而第一個聚焦是聚焦品類,按照品類來打造新事業(yè)部。昨日蒙牛方面確認,公司的組織架構(gòu)由原來的橫向結(jié)構(gòu)改為縱向結(jié)構(gòu)管理模式。按照常溫、低溫、奶粉、冰品等品類建立獨立專業(yè)化業(yè)務(wù)板塊。而打造新的事業(yè)部,就是為了“讓前線聽見炮聲的人去作決策。”
南都記者從蒙牛集團部分員工處獲悉,人員和部門的調(diào)整已經(jīng)在元旦前啟動,一些原有的部門可能會撤消或合并。
變陣能否重新激發(fā)企業(yè)活力?
蒙牛方面表示,“這是一個快速、果斷的決策,得到了股東的廣泛支持。蒙牛已在一個半月時間里完成組織架構(gòu)調(diào)整,從前端到后端再到供應(yīng)鏈,實現(xiàn)了徹底改造?!?/p>
由于市場競爭加劇等多方面原因,蒙牛在上月曾發(fā)出盈利預(yù)警稱,受旗下控股子公司雅士利經(jīng)營狀況的拖累,蒙牛將一次性對投資雅士利進行商譽減值計提,因此利潤預(yù)計會出現(xiàn)虧損。這可能是促使盧敏放著手變革的原因之一。
此前盧敏放就公開表示,蒙牛舊的組織架構(gòu)存在責(zé)權(quán)不清晰、產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)能力較差等問題。而通過新事業(yè)部,可以使蒙牛的每一個業(yè)務(wù)單元更加聚焦,更加均衡發(fā)展,并形成以消費者及市場為導(dǎo)向的組織模式。加強集團資源共享,通過集團采購集中、奶源統(tǒng)一管理等方式,提升運營效率。通過責(zé)權(quán)利的明確,以及對經(jīng)營損益的承擔(dān),最大程度地激發(fā)團隊活力。
其中的低溫事業(yè)部是瞄準(zhǔn)未來數(shù)年國內(nèi)市場在這方面的快速增長潛力,蒙牛很有可能會打造出新的增長點,從而推動公司銷售額和規(guī)模進入高速發(fā)展的軌道。
原標(biāo)題: 蒙??偛蒙先伟偬煺{(diào)整組織架構(gòu) 按品類來打造新事業(yè)部 上海網(wǎng)站建設(shè)(http://www.xykonline.com)2022-07-04
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