創(chuàng)業(yè)者擔(dān)心被復(fù)制？一定要在這幾個方面構(gòu)筑護城河！

這種模仿讓那些第一個吃螃蟹的人感到苦不堪言。也正因為如此，給企業(yè)建立一個無法被復(fù)制的護城河就顯得尤為重要。

所謂護城河，就是能支撐企業(yè)占據(jù)領(lǐng)先位置的硬實力，這種實力可能是牛逼的技術(shù)，可能是獨一無二的服務(wù)，也可能是一款用戶非常認可的產(chǎn)品?，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所倡導(dǎo)的閉環(huán)生態(tài)，也是建立護城河的一種體現(xiàn)。那么具體而言到底哪些東西可以成為創(chuàng)業(yè)公司的護城河?

服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

在實體創(chuàng)業(yè)階段，服務(wù)的重要性就早已被肯定。眾所周知，海底撈能成為全國領(lǐng)先的餐飲品牌，就是憑借強大的服務(wù)水平。以至于在海底撈剛剛聲名鵲起時很多火鍋店都模仿其運營和服務(wù)方式，但幾年過去，大家還是喜歡去海底撈吃火鍋，就是因為海底撈所能提供的服務(wù)質(zhì)量是別的火鍋店難以復(fù)制的。憑借這一護城河，海底撈在激烈的餐飲市場競爭中依舊保持領(lǐng)先位置。

有創(chuàng)業(yè)者就明確表示，一個公司的技術(shù)、產(chǎn)品等很容易被抄，而服務(wù)這種無形商品，才是核心競爭力。

品牌辨識度

有人說，創(chuàng)業(yè)最悲慘的境界，就是你帶火了一個市場，但市場火起來之后就沒你啥事兒了。這句話可能RIO的體會最為深刻。

RIO作為中國領(lǐng)先的預(yù)調(diào)雞尾酒品牌，在2014和2015年的火爆程度堪稱沒有敵手，電視網(wǎng)絡(luò)甚至影視劇植入廣告讓RIO帶火了整個預(yù)調(diào)雞尾酒市場，百威、匯源等巨頭都紛紛入局。

然而市場被激活了，最近卻有報道指出，RIO的出貨量大幅下降，經(jīng)銷商拿貨價低到不可思議銷量仍然斷崖式的往下掉。

分析人士指出，RIO的問題就在于，當(dāng)它占據(jù)市場領(lǐng)先位置時，沒有建立起自己的護城河和門檻。跟隨者迅速進入，RIO之前憑借廣告轟炸建立起的微弱品牌優(yōu)勢瞬間蕩然無存。如果RIO能利用大火的階段強化自身的品牌形象，讓消費者形成獨一無二的品牌辨識度，可能就不會面臨如今尷尬的局面。

技術(shù)優(yōu)勢

技術(shù)完全考驗企業(yè)的硬實力。就現(xiàn)在的市場環(huán)境而言，大多數(shù)企業(yè)的技術(shù)并不能成為企業(yè)的護城河，因為完全沒有達到華為那種無法被復(fù)制和追逐的地步。但對于技術(shù)性創(chuàng)業(yè)公司來說，技術(shù)完全可以成為創(chuàng)業(yè)初期的護城河，當(dāng)然這指的是你的技術(shù)被競爭對手復(fù)制之前。

比如大疆，現(xiàn)在看來大疆的無人機技術(shù)并不算多么的高精尖，但汪滔在創(chuàng)業(yè)初期利用無人機制造技術(shù)讓大疆順利實現(xiàn)了誕生之初的迅速成長，并因此奠定了如今大疆在世界無人機市場的霸主地位。如果沒有技術(shù)作支撐，估計大疆可能和絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司的命運一樣，兩三年之內(nèi)就掛了。

差異化定位

目前市場上的同質(zhì)化競爭非常嚴重，一個成功的模式被復(fù)制然后背靠各方資本廝殺的情況十分常見。資本的力量很強大，但資本作為企業(yè)能依靠的一棵大樹并不是萬能的。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該打造讓自身具有競爭對手所沒有的差異化特性。差異化優(yōu)勢越明顯，企業(yè)在同類市場上的競爭力就越強。比如電商，在消費場景和供應(yīng)鏈組織上的差異化往往決定著電商的生死。

現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者生存很難，因為消費者的口味越來越挑剔，而競爭對手卻越來越多。護城河就是企業(yè)能給自己穿的一件“皇馬褂”、一張握在手里的“免死金牌”。當(dāng)然，各行各業(yè)的差異非常明顯，很難形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，這時候如何建立一條護城河就需要考驗創(chuàng)業(yè)者的判斷力了。【責(zé)任編輯/snow】

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