自媒體運營的瓶頸在哪里？應(yīng)該如何解決

　　在我看來，「自媒體」的瓶頸說到根本只有兩個：

　　1、內(nèi)容

　　2、傳播

　　而這兩個也是「媒體」的核心競爭力，不管是自媒體，還是傳統(tǒng)媒體。

　　自媒體其實興起很早，不僅僅只是如今的所謂新媒體時代，早期的博客也算，我的理解就是，「個人發(fā)出的聲音能被眾人聽到」，這就叫自媒體。

　　一、瓶頸

　　1、內(nèi)容

　　從內(nèi)容上說，自媒體因為能力有限(一人或數(shù)人小團隊)，是不可能長期提供源源不絕的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的，而內(nèi)容正是經(jīng)營媒體的最重要的一點，是核心根本，所以當(dāng)三五年后，腦力枯竭，或者用戶膩味后，自媒體的吸引力也就隨之消失，用戶黏著度降低，影響力下降，別的就都不要談了。

　　2、傳播

　　從傳播上說，自媒體的影響力本身是有限的，他們和真正的大V或者大牛不能比，雖然看上去粉絲數(shù)一樣甚至更多，但有一種影響力是隱形的。

　　假設(shè)一個段子手有100萬粉絲，一個作家只有10萬粉絲，但是段子手的粉絲里水分很大，優(yōu)質(zhì)粉絲極少，而作家卻有一個作家圈子，圈子中每一位作家都有著不遜于那位作家甚至超出他自身的影響力，這樣帶來的效果將是驚人的。更何況，段子手們的言論還涉及到公信度，普遍認(rèn)為他們不及名人可靠(雖然名人也未必多可靠，但起碼比段子手好。)

　　上面是草根和名人的對比。而如果把個人都算作是自媒體的話，他們與一個真正的媒體機構(gòu)的影響力也存在很大的差異。機構(gòu)經(jīng)過認(rèn)證，公信力更強，而且能聯(lián)合到的資源更為廣泛。目前看到許多機構(gòu)之所以影響力不如一些自媒體，其實還是在于上面說的第一點：內(nèi)容。內(nèi)容才是王道。

　　所以在「傳播」這一點上，自媒體本身是受局限的，其原因主要是在受眾質(zhì)量、人脈、影響力、公信度這幾點上。

　　二、解決之道

　　我的解決方案只有一個：將自媒體品牌化

　　1、內(nèi)容

　　首先必須保證長期的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的輸出。

　　人員配備上，只依靠一個人長期提供內(nèi)容是不可能的，自媒體最好能夠保證一個團隊集體創(chuàng)作，而且保證有一定量的新血。

　　有一個答案把「自媒體」的「自」理解成是「一個人」，其實是不對的。在這里「自」其實是「私」的意思，私有、自有，以和公營的區(qū)別開，是這樣的意思，和幾個人經(jīng)營沒有關(guān)系。比如新浪在認(rèn)證自媒體的時候，是不會讓你出示你只有一個人運作這樣的證明的。

　　內(nèi)容定位上，因為自媒體有一個根本性的缺陷，那就是難以做到大而全，不如舍棄。最好將目標(biāo)人群進一步精準(zhǔn)定位，把內(nèi)容標(biāo)簽化，建立起一個自媒體品牌，以提高用戶忠誠度。

　　以及，羽翼未豐時，慎接廣告。

　　2、傳播

　　自媒體如果想在傳播上突破瓶頸，也只能走品牌化路線。

　　品牌化，說白了，就是「靠譜」。內(nèi)容公信度有保證，拓寬人際圈子，結(jié)交真正有影響力的人物，和傳統(tǒng)媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體建立起聯(lián)系，都是很重要的。因為這樣才能保證你的內(nèi)容得到有效的擴散。

　　有了優(yōu)質(zhì)可靠的內(nèi)容，再加上強大的傳播網(wǎng)絡(luò)，不敢說能讓自媒體能夠存活多久，起碼可以突破發(fā)展瓶頸。

　　以及最后想說，「自媒體」的改善關(guān)鍵，我認(rèn)為在于去掉這個「自」，并非從形式上，而是從心態(tài)上，是一種格局的提升。