趕走兔子引入狼，“頭狼”史玉柱的“狼文化”

4月16日消息，史玉柱昨日在巨人上海松江總部召開2016年首次員工大會(huì)，宣布將在巨人施行狼文化。

從1989年珠海創(chuàng)業(yè)開發(fā)漢卡至今，史玉柱已創(chuàng)業(yè)27年。期間經(jīng)歷過3次成功、1次失敗，巨人回歸A股被他看成第四次創(chuàng)業(yè)。

在講話中，史玉柱講述了狼文化對互聯(lián)網(wǎng)公司生存發(fā)展的重要性，剖析了狼文化的四大要素，并自稱將擔(dān)當(dāng)“頭狼”，趕走對公司實(shí)質(zhì)危害更大的“老白兔”，把高薪、股票分給“新狼”。

No.1 與馬云激辯兔子與壞人誰對公司危害更大

我跟馬云探討過幾次兔子與壞人的問題，爭論焦點(diǎn)是：究竟兔子對公司危害大，還是惡劣的壞人對公司危害大？最終，我被馬云說服了，兔子對公司危害更大。因?yàn)閴娜擞袎娜诵袨楸憩F(xiàn)，周圍的人能擦覺，會(huì)警惕、提防他。大家有了提防，他造不成太大危害，或者造成的危害是一時(shí)、短暫、一次性的，危害不持久。

為什么兔子對公司危害更大？兔子人緣好，討大家喜歡，但它不出業(yè)績；兔子最愛繁殖，比誰都愛繁殖，不停地繁殖，找同類，生出大量小白兔，形成兔子窩，霸占著崗位、資源和機(jī)會(huì)。如果一個(gè)公司大量核心崗位被兔子霸占，形成了“兔子窩”文化，就失去戰(zhàn)斗力，失去市場機(jī)會(huì)。

No.2 為何要在巨人施行“狼文化”？

狼文化，在中國企業(yè)中最早是華為提出來的。1989年我在珠海創(chuàng)業(yè)階段，就關(guān)注華為。我覺得華為走到今天這么牛，它有兩個(gè)核心：一是華為創(chuàng)始人的決策牛，這點(diǎn)我跟任正非有很大的個(gè)人差距；二是華為的狼文化，這么多年一直堅(jiān)持下來。

成功的企業(yè)，嘴里不一定說，但骨子里多數(shù)都是狼文化，比如三星、阿里、騰訊，都是狼文化。他們把對客戶的研究、了解，結(jié)合自身長處，發(fā)揮到極致。如果是一幫兔子做產(chǎn)品，才不會(huì)去想這些呢。百度近年也開始呼吁狼文化。所以只要偉大的公司，沒有不是狼文化的。兔子窩文化肯定要失敗的，尤其搞互聯(lián)網(wǎng)，競爭這么激烈，如果不是狼文化，肯定是死路一條。

No.3 “狼文化”具備四大特點(diǎn)

1）有危機(jī)意識。狼都怕餓死，狼運(yùn)動(dòng)量大，消耗高，它們總擔(dān)心自己餓死，危機(jī)意識特別強(qiáng)。高速發(fā)展的公司一定有危機(jī)感。比爾蓋茨說過，“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有十八個(gè)月”。三星也有類似的危機(jī)企業(yè)文化。但兔子沒有危機(jī)意識，每天都樂呵呵，兔子生活在草叢里，很可愛、很歡樂。能活得久的企業(yè)都有危機(jī)意識，沒有危機(jī)意識的企業(yè)活不久；安全感要不得，只有活在危機(jī)意識之中才能真正擁有安全感。

2）鼻子尖，嗅覺靈敏。狼善于尋找、發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會(huì)。狼鼻子迎著風(fēng)抽動(dòng)，時(shí)刻利用它的尖鼻子在尋找機(jī)會(huì)。如果放在我們游戲研發(fā)工作中，對比看我們做游戲，是否找到好的游戲類型？是否找到核心玩法？是否找到玩法中的亮點(diǎn)？我們的日常工作，不是簡單靠上級分配、安排工作，是自己找到工作亮點(diǎn)與突破機(jī)會(huì)。兔子鼻子不靈敏，不會(huì)找機(jī)會(huì)，它很可愛，在草叢里跳來跳去。它的眼睛也不行，整天紅紅的。

3）自發(fā)性進(jìn)攻，不屈不撓。一旦發(fā)起進(jìn)攻，不用頭狼教育，進(jìn)攻是它們的本能。不怕困難，不達(dá)成目標(biāo)不罷休。兔子不一樣，沒有進(jìn)攻性，活一天算一天，容易滿足，每天吃吃草，更不存在不屈不撓的精神。

4）團(tuán)隊(duì)合作。狼靠群體，團(tuán)隊(duì)，配合默契。狼群追一頭牛，跑得快的負(fù)責(zé)前邊堵截，靠左邊的從左邊包抄，靠右邊的從右邊包抄。這都不是頭狼下令的，狼的本能里就有合作意識。我們工作中要發(fā)揮這種精神，主動(dòng)配合，不相互推托。搞一款產(chǎn)品涉及到很多部門的配合，只有都像狼一樣合作才能做成。

No.4 要把兔子趕走，把股票分給“新狼”

1）思想改造。我們不當(dāng)老白兔，要當(dāng)頭狼。轉(zhuǎn)不過來的老白兔，請你去其他公司的兔子窩。我們要多吸收年輕、有創(chuàng)造力的優(yōu)秀人才，把門開大，招攬狼性人才。去年員工大會(huì)我提到過芬蘭移動(dòng)游戲公司Supercell，才168人，一年12億美元利潤，他們這168人都是狼。我也要大量找狼，有多少要多少；兔子有多少趕走多少。如果我們能找到168頭狼，所產(chǎn)生的貢獻(xiàn)一定大于1680只兔子。

2）人才的良性流動(dòng)。一個(gè)公司、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，人不在多在精，人越少越好。上次我們?nèi)upercell，給我們演示游戲的小伙不到30歲，當(dāng)時(shí)演示的游戲是2個(gè)人用2個(gè)半月做出來的，現(xiàn)在這游戲全球排第一。手游研發(fā)要輕，如果團(tuán)隊(duì)超過7人，很難做成。7個(gè)人以上的團(tuán)隊(duì)效率也低，喜歡相互推。我記得《征途》剛成功的時(shí)候，人不多；成功之后，各部門都喜歡堆人。老白兔喜歡繁殖小白兔，喜歡養(yǎng)人。

3）把利益與成績掛鉤。團(tuán)隊(duì)人少了，就給漲薪留出大量空間。把騰出來的工資，加給留下來和新進(jìn)來的有狼性的人。我也不希望靠節(jié)省人力成本來提高公司利潤。我要把兔子都趕走，把利益分給“新狼”們?！靶吕恰卑ü緩耐米幼兂衫堑睦先?，和從外界吸收的新人。兔子別想在我這混3年，拿不到股票。做不出貢獻(xiàn)的，給你一股都是浪費(fèi)，這是我的基本思想。我接下來要做的事情是，趕走老白兔，把這部分股票再發(fā)到別的狼身上。把兔窩變狼群，核心是把每頭狼的利益與公司密切相關(guān)，這樣才能激發(fā)狼性。

4）末位淘汰制度開始強(qiáng)制執(zhí)行。每個(gè)季度搞一次，直到我們團(tuán)隊(duì)聞到狼味為止。我不怕媒體誤讀為裁員。感覺現(xiàn)在聞去，都是兔子味。我希望提高團(tuán)隊(duì)中狼的比例，狼的人數(shù)沒有限制。我的標(biāo)準(zhǔn)是，要狼不要兔子。但在狼還不夠多的時(shí)候，兔子太多不行。所以要加強(qiáng)流動(dòng)性，把門打開，把有活力的狼引進(jìn)來，讓大量優(yōu)秀年輕人進(jìn)來，優(yōu)勝劣汰，“引狼入室”。注意，我們是要淘汰兔子，不是淘汰狼。兔子人緣好，容易被留下來。我會(huì)對每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行評測，確保執(zhí)行效果。