互聯(lián)網(wǎng)自媒體草根創(chuàng)業(yè)日記：我為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)（二）

第一份工作我很失望。在里面你看到的更多是工作狂性質(zhì)的程序猿，哪怕是走在下班路上，討論最多的是某個(gè)功能該怎么實(shí)現(xiàn)。在哪里，很難交往到真心的朋友，也很難構(gòu)成一個(gè)和諧的生活圈子。未必是不愿，而是不能，時(shí)間上不能，業(yè)務(wù)上不允許。讓我感到迷惑的是，這樣的緊張的工作氛圍和強(qiáng)烈的工作強(qiáng)度對(duì)一個(gè)員工到底有什么樣的影響？

我曾經(jīng)寫過(guò)一篇文章《華為為啥這么牛-論華為競(jìng)爭(zhēng)力的根源》 ，最后的結(jié)語(yǔ)“hw競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)悍的原因有很多，被行內(nèi)人士說(shuō)的最多的是“狼性文化”?！袄切晕幕笔且粋€(gè)比較抽象的概念。作為一個(gè)hw的員工，我很少在內(nèi)部聽說(shuō)過(guò)“狼性文化”。這或許是因?yàn)閱T工已然成了一匹匹狼，并且已經(jīng)把狼性融入骨髓，到最后甚至很多人已經(jīng)沒有意識(shí)到自己已經(jīng)成“狼”。當(dāng)然任何公司的成功不能單獨(dú)歸功于“某一因素”，必然是天時(shí)地利人和的綜合結(jié)果。也這導(dǎo)致我們探討hw成功原因的時(shí)候需要注意一點(diǎn)，華為并不是可以輕易復(fù)制的。另外在提倡人文關(guān)懷的時(shí)代，hw或許某些方面應(yīng)該更加人性化一點(diǎn)，我們?cè)诳吹絟w輝煌的表面也要看到無(wú)數(shù)hw員工所作出的犧牲?！?/p>

離開后我進(jìn)了一家外企

這家來(lái)自芬蘭的外企是人性的典范：賞心悅目的辦公室，寬大的工位， 人性化的管理，活躍的工作的氛圍，自由的上下班時(shí)間管理，頻繁的團(tuán)隊(duì)建設(shè)(吃喝玩樂)，毫無(wú)架子的上級(jí)，同事熱情活潑。。。

不幸的是，兩年后公司終于無(wú)法正常運(yùn)營(yíng)下去。

在對(duì)于這件事的思考上，我覺得決策層的想法是好的，把西歐的工作模式照搬到中國(guó)來(lái)。他們?cè)谖鳉W就是采用極為人性化的策略來(lái)管理。

但他們忽略了一個(gè)事實(shí)，不同國(guó)家的人性格風(fēng)格是完全不一樣的。

西歐的人比較自覺，在工作時(shí)間內(nèi)絕對(duì)不會(huì)干與工作無(wú)關(guān)的事，不需要外界的監(jiān)督，就會(huì)想著怎么把工作做好。而就大多數(shù)中國(guó)同事來(lái)說(shuō)，一旦沒人管，反而不知道做什么了。于是乎，聊天，看網(wǎng)頁(yè)，玩游戲甚至有上班看股票的。至于后果，看看國(guó)企基本就知道了。從另外一種意義上來(lái)說(shuō)，國(guó)企才是中國(guó)人性化管理的開山鼻祖，不黑不吹。

什么樣土壤長(zhǎng)出什么樣的果實(shí)，中國(guó)人天生就習(xí)慣被管著。不知道這是否與5000千的歷時(shí)與長(zhǎng)時(shí)間的封建王朝統(tǒng)治有關(guān)。 所以，在中國(guó)BAT或者其他本土公司，沒有一個(gè)提倡人性化管理的，都在向狼性管理靠齊。唯一的變數(shù)是，一幫特立獨(dú)行的90后的崛起可能會(huì)改變這種局面。

寫到這里，我突然發(fā)現(xiàn)我沒了立場(chǎng)。

從員工的角度，我肯定是喜歡后面那家外企的。那代表著每個(gè)員工對(duì)公司最美好的愿望，但是在中國(guó)這樣的公司越來(lái)越稀少，因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)和科技公司里，日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境讓多數(shù)人性化公司沒有立足之地，人性化也缺乏足夠的生存土壤。

多年后，我開始做自己公司的時(shí)候，我才發(fā)現(xiàn)，當(dāng)初我所厭惡的公司竟然在很多方面有我們的學(xué)習(xí)的地方。這或許就是多數(shù)中國(guó)創(chuàng)業(yè)公司的宿命。

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