稻盛和夫：會(huì)計(jì)學(xué)本質(zhì)是“人的會(huì)計(jì)學(xué)”

正因?yàn)榈臼⒑头蛟跁?huì)計(jì)上是外行，而創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營(yíng)要求他必須弄清楚會(huì)計(jì)是什么。因此，他以“做人何為正確”為原則來(lái)考慮會(huì)計(jì)問(wèn)題，不拘泥于會(huì)計(jì)制度規(guī)范，而是直逼會(huì)計(jì)的本質(zhì)。稻盛和夫關(guān)于會(huì)計(jì)的理念和“會(huì)計(jì)七原則”。

一、以現(xiàn)金為基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)。近代會(huì)計(jì)以年度為單位，從收入中扣除所有費(fèi)用，就是利潤(rùn)。按照會(huì)計(jì)制度，收支錢(qián)款的實(shí)際時(shí)間與其成為可核算的收益和費(fèi)用的時(shí)間不一致，往往導(dǎo)致賬面數(shù)字與實(shí)際現(xiàn)金數(shù)量脫節(jié)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際過(guò)程中出現(xiàn)賬面盈利但手頭沒(méi)錢(qián)的現(xiàn)象。另外，有些資產(chǎn)在賬面上是財(cái)富，在事實(shí)上已經(jīng)變成了垃圾，賬目沒(méi)錯(cuò)卻沒(méi)有現(xiàn)錢(qián)。有些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者根據(jù)賬面上的利潤(rùn)進(jìn)行決策，以借貸的方式籌措資金，為開(kāi)拓新事業(yè)或增加生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行投資。然而，依靠借貸進(jìn)行投資，會(huì)直接受到市場(chǎng)利率、資金供需變動(dòng)以及政府和銀行的政策影響，一旦銀根緊縮，企業(yè)的資金鏈就有斷裂的危險(xiǎn)。所以，稻盛強(qiáng)調(diào)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須以手頭的現(xiàn)金為基礎(chǔ)，努力提升自有資本比率，保證自己的現(xiàn)金流量。

二、一一對(duì)應(yīng)的原則。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，必然發(fā)生錢(qián)和物的流動(dòng)，稻盛和夫要求必須保證錢(qián)、物和票 據(jù)一一對(duì)應(yīng)。表面看來(lái)，這種對(duì)應(yīng)是理所當(dāng)然的，但現(xiàn)實(shí)中卻往往不如此。稻盛說(shuō)：“票 據(jù)已經(jīng)先行處理了，貨物后來(lái)才送到。又或者相反，貨物先送到了，票 據(jù)卻等第二天才開(kāi)。這種情況，即使在一流企業(yè)也會(huì)頻頻發(fā)生。這樣的‘票 據(jù)操作’乃至‘賬簿外處理’，哪怕只允許一絲一毫，都意味著數(shù)字不過(guò)是一種權(quán)宜之計(jì)，想怎么改就怎么改。說(shuō)得極端些，這樣，這個(gè)企業(yè)的結(jié)算就不值得相信了?！币?yàn)橐坏┰试S不對(duì)應(yīng)，就會(huì)產(chǎn)生欺騙。例如，這個(gè)月銷(xiāo)售數(shù)據(jù)不理想，就和關(guān)系好的客戶(hù)串通先開(kāi)出一張票 據(jù)來(lái)把賬面“做”好看，這樣的公司將會(huì)沒(méi)有道德，也沒(méi)有前途。稻盛堅(jiān)決要求杜絕這種行為，“構(gòu)建一個(gè)玻璃般透明的系統(tǒng)，使隱蔽或模糊事實(shí)的企圖變得不可能?！辈徽撌窃谑裁辞闆r下，都必須保證錢(qián)、物和票 據(jù)的一一對(duì)應(yīng)，尤其是賒銷(xiāo)和賒購(gòu)，每一筆對(duì)應(yīng)的是什么必須清清楚楚，不能籠統(tǒng)對(duì)沖。堅(jiān)持貫徹一一對(duì)應(yīng)原則，數(shù)據(jù)就能夠如實(shí)地反映經(jīng)營(yíng)事實(shí)，票 據(jù)上的數(shù)字累加起來(lái)，就是公司整體的真實(shí)數(shù)據(jù)，據(jù)以做出的結(jié)算報(bào)表就能夠如實(shí)體現(xiàn)公司現(xiàn)狀。更重要的是，貫徹該原則能夠提高公司的道德水準(zhǔn)，使員工相互信任，對(duì)于保證企業(yè)健康運(yùn)行具有重大意義。

三、收入費(fèi)用配比原則。公司股票一旦上市，為了讓股民維持信心，經(jīng)營(yíng)者就需要維持企業(yè)的良好形象。裝飾形象就會(huì)衍生出贅肉，稻盛認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)者必須具備堅(jiān)強(qiáng)的意志，克服過(guò)分美化企業(yè)的誘惑。大致而言，可以通過(guò)如下措施實(shí)現(xiàn)收入費(fèi)用配比原則：第一，減少固定費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本。采購(gòu)二手貨。創(chuàng)業(yè)之初，由于缺乏資金，往往購(gòu)買(mǎi)二手設(shè)備。一流設(shè)備的價(jià)格往往是二手貨的十幾倍，但工作效率可能只提高了兩三倍，相比于價(jià)格便宜的二手貨，其投資效率并不高。若企業(yè)過(guò)分投資先進(jìn)設(shè)備，固定費(fèi)用會(huì)迅速增加，盈虧平衡點(diǎn)會(huì)大幅上揚(yáng)，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。第二，及時(shí)清理庫(kù)存。采取訂單生產(chǎn)方式，會(huì)按照正常的良品率額外生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品，這些額外產(chǎn)品會(huì)變成賣(mài)不出去的庫(kù)存。例如，有一萬(wàn)件產(chǎn)品的訂單，為了保險(xiǎn)起見(jiàn)生產(chǎn)了一萬(wàn)二千件，這二千件存在庫(kù)房的產(chǎn)品盡管品質(zhì)沒(méi)問(wèn)題，但已經(jīng)沒(méi)用了，稻盛把它比喻為“路邊的石塊”。他主張，不能為了資產(chǎn)賬面上的數(shù)字好看而將已經(jīng)毫無(wú)價(jià)值的東西作為財(cái)產(chǎn)放著，庫(kù)管人員不會(huì)清除這些“石塊”，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該時(shí)常親自檢查倉(cāng)庫(kù)，及時(shí)將“石塊”清理出去，這就是稻盛的“石塊論”。第三，警惕固定費(fèi)用的增加。稻盛說(shuō)的固定費(fèi)用，主要包括設(shè)備費(fèi)用與人工費(fèi)用。稻盛認(rèn)為，大量的設(shè)備投資和非生產(chǎn)員工的增加，實(shí)際上是“虛胖”，必須高度警惕。第四，靠汗水換取利潤(rùn)，絕不投機(jī)。稻盛十分反感濫用“理財(cái)”概念，對(duì)“風(fēng)險(xiǎn)投資”深?lèi)和唇^，認(rèn)為那就是投機(jī)。日本泡沫經(jīng)濟(jì)時(shí)代，許多企業(yè)空手套白狼，從銀行貸款買(mǎi)地皮，轉(zhuǎn)手賣(mài)掉就能發(fā)財(cái)。對(duì)這種得來(lái)全不費(fèi)工夫的利潤(rùn)，有些企業(yè)趨之若鶩。然而，稻盛認(rèn)為：“只有自己額頭流汗、辛勤工作賺來(lái)的錢(qián)，才能成為利潤(rùn)?！彼援?dāng)銀行建議稻盛投資房地產(chǎn)時(shí)，他堅(jiān)決拒絕。正因?yàn)榈臼⒔?jīng)受住了這種誘惑，才使得在泡沫經(jīng)濟(jì)的沖擊下巍然不動(dòng)。第五，即用即買(mǎi)。稻盛提出：“不要預(yù)算制度，需要花錢(qián)時(shí)，即時(shí)申請(qǐng)，即時(shí)裁決。”在采購(gòu)方面，稻盛堅(jiān)持“買(mǎi)一升”原則。就是那怕買(mǎi)一斗更便宜更誘人，我只買(mǎi)眼下需要的一升，絕不積壓。