正因?yàn)榈臼⒑头蛟跁?huì)計(jì)上是外行,而創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營(yíng)要求他必須弄清楚會(huì)計(jì)是什么。因此,他以“做人何為正確”為原則來(lái)考慮會(huì)計(jì)問(wèn)題,不拘泥于會(huì)計(jì)制度規(guī)范,而是直逼會(huì)計(jì)的本質(zhì)。稻盛和夫關(guān)于會(huì)計(jì)的理念和“會(huì)計(jì)七原則”。
一、以現(xiàn)金為基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)。近代會(huì)計(jì)以年度為單位,從收入中扣除所有費(fèi)用,就是利潤(rùn)。按照會(huì)計(jì)制度,收支錢(qián)款的實(shí)際時(shí)間與其成為可核算的收益和費(fèi)用的時(shí)間不一致,往往導(dǎo)致賬面數(shù)字與實(shí)際現(xiàn)金數(shù)量脫節(jié),在企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際過(guò)程中出現(xiàn)賬面盈利但手頭沒(méi)錢(qián)的現(xiàn)象。另外,有些資產(chǎn)在賬面上是財(cái)富,在事實(shí)上已經(jīng)變成了垃圾,賬目沒(méi)錯(cuò)卻沒(méi)有現(xiàn)錢(qián)。有些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者根據(jù)賬面上的利潤(rùn)進(jìn)行決策,以借貸的方式籌措資金,為開(kāi)拓新事業(yè)或增加生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行投資。然而,依靠借貸進(jìn)行投資,會(huì)直接受到市場(chǎng)利率、資金供需變動(dòng)以及政府和銀行的政策影響,一旦銀根緊縮,企業(yè)的資金鏈就有斷裂的危險(xiǎn)。所以,稻盛強(qiáng)調(diào),企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須以手頭的現(xiàn)金為基礎(chǔ),努力提升自有資本比率,保證自己的現(xiàn)金流量。
二、一一對(duì)應(yīng)的原則。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,必然發(fā)生錢(qián)和物的流動(dòng),稻盛和夫要求必須保證錢(qián)、物和票 據(jù)一一對(duì)應(yīng)。表面看來(lái),這種對(duì)應(yīng)是理所當(dāng)然的,但現(xiàn)實(shí)中卻往往不如此。稻盛說(shuō):“票 據(jù)已經(jīng)先行處理了,貨物后來(lái)才送到。又或者相反,貨物先送到了,票 據(jù)卻等第二天才開(kāi)。這種情況,即使在一流企業(yè)也會(huì)頻頻發(fā)生。這樣的‘票 據(jù)操作’乃至‘賬簿外處理’,哪怕只允許一絲一毫,都意味著數(shù)字不過(guò)是一種權(quán)宜之計(jì),想怎么改就怎么改。說(shuō)得極端些,這樣,這個(gè)企業(yè)的結(jié)算就不值得相信了?!币?yàn)橐坏┰试S不對(duì)應(yīng),就會(huì)產(chǎn)生欺騙。例如,這個(gè)月銷(xiāo)售數(shù)據(jù)不理想,就和關(guān)系好的客戶(hù)串通先開(kāi)出一張票 據(jù)來(lái)把賬面“做”好看,這樣的公司將會(huì)沒(méi)有道德,也沒(méi)有前途。稻盛堅(jiān)決要求杜絕這種行為,“構(gòu)建一個(gè)玻璃般透明的系統(tǒng),使隱蔽或模糊事實(shí)的企圖變得不可能?!辈徽撌窃谑裁辞闆r下,都必須保證錢(qián)、物和票 據(jù)的一一對(duì)應(yīng),尤其是賒銷(xiāo)和賒購(gòu),每一筆對(duì)應(yīng)的是什么必須清清楚楚,不能籠統(tǒng)對(duì)沖。堅(jiān)持貫徹一一對(duì)應(yīng)原則,數(shù)據(jù)就能夠如實(shí)地反映經(jīng)營(yíng)事實(shí),票 據(jù)上的數(shù)字累加起來(lái),就是公司整體的真實(shí)數(shù)據(jù),據(jù)以做出的結(jié)算報(bào)表就能夠如實(shí)體現(xiàn)公司現(xiàn)狀。更重要的是,貫徹該原則能夠提高公司的道德水準(zhǔn),使員工相互信任,對(duì)于保證企業(yè)健康運(yùn)行具有重大意義。
三、收入費(fèi)用配比原則。公司股票一旦上市,為了讓股民維持信心,經(jīng)營(yíng)者就需要維持企業(yè)的良好形象。裝飾形象就會(huì)衍生出贅肉,稻盛認(rèn)為,經(jīng)營(yíng)者必須具備堅(jiān)強(qiáng)的意志,克服過(guò)分美化企業(yè)的誘惑。大致而言,可以通過(guò)如下措施實(shí)現(xiàn)收入費(fèi)用配比原則:第一,減少固定費(fèi)用,降低生產(chǎn)成本。采購(gòu)二手貨。創(chuàng)業(yè)之初,由于缺乏資金,往往購(gòu)買(mǎi)二手設(shè)備。一流設(shè)備的價(jià)格往往是二手貨的十幾倍,但工作效率可能只提高了兩三倍,相比于價(jià)格便宜的二手貨,其投資效率并不高。若企業(yè)過(guò)分投資先進(jìn)設(shè)備,固定費(fèi)用會(huì)迅速增加,盈虧平衡點(diǎn)會(huì)大幅上揚(yáng),不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。第二,及時(shí)清理庫(kù)存。采取訂單生產(chǎn)方式,會(huì)按照正常的良品率額外生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品,這些額外產(chǎn)品會(huì)變成賣(mài)不出去的庫(kù)存。例如,有一萬(wàn)件產(chǎn)品的訂單,為了保險(xiǎn)起見(jiàn)生產(chǎn)了一萬(wàn)二千件,這二千件存在庫(kù)房的產(chǎn)品盡管品質(zhì)沒(méi)問(wèn)題,但已經(jīng)沒(méi)用了,稻盛把它比喻為“路邊的石塊”。他主張,不能為了資產(chǎn)賬面上的數(shù)字好看而將已經(jīng)毫無(wú)價(jià)值的東西作為財(cái)產(chǎn)放著,庫(kù)管人員不會(huì)清除這些“石塊”,經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該時(shí)常親自檢查倉(cāng)庫(kù),及時(shí)將“石塊”清理出去,這就是稻盛的“石塊論”。第三,警惕固定費(fèi)用的增加。稻盛說(shuō)的固定費(fèi)用,主要包括設(shè)備費(fèi)用與人工費(fèi)用。稻盛認(rèn)為,大量的設(shè)備投資和非生產(chǎn)員工的增加,實(shí)際上是“虛胖”,必須高度警惕。第四,靠汗水換取利潤(rùn),絕不投機(jī)。稻盛十分反感濫用“理財(cái)”概念,對(duì)“風(fēng)險(xiǎn)投資”深?lèi)和唇^,認(rèn)為那就是投機(jī)。日本泡沫經(jīng)濟(jì)時(shí)代,許多企業(yè)空手套白狼,從銀行貸款買(mǎi)地皮,轉(zhuǎn)手賣(mài)掉就能發(fā)財(cái)。對(duì)這種得來(lái)全不費(fèi)工夫的利潤(rùn),有些企業(yè)趨之若鶩。然而,稻盛認(rèn)為:“只有自己額頭流汗、辛勤工作賺來(lái)的錢(qián),才能成為利潤(rùn)?!彼援?dāng)銀行建議稻盛投資房地產(chǎn)時(shí),他堅(jiān)決拒絕。正因?yàn)榈臼⒔?jīng)受住了這種誘惑,才使得在泡沫經(jīng)濟(jì)的沖擊下巍然不動(dòng)。第五,即用即買(mǎi)。稻盛提出:“不要預(yù)算制度,需要花錢(qián)時(shí),即時(shí)申請(qǐng),即時(shí)裁決。”在采購(gòu)方面,稻盛堅(jiān)持“買(mǎi)一升”原則。就是那怕買(mǎi)一斗更便宜更誘人,我只買(mǎi)眼下需要的一升,絕不積壓。
原標(biāo)題: 稻盛和夫:會(huì)計(jì)學(xué)本質(zhì)是“人的會(huì)計(jì)學(xué)” 上海網(wǎng)站建設(shè)(http://www.xykonline.com)2022-07-04
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