王小川：搜狗計劃赴美IPO， 二季度總收入14.5億元

搜狗要上市了！

7月31日，搜狐發(fā)布公告稱，其子公司搜狗計劃就潛在的首次公開招股（IPO），秘密向美國證券交易委員會（SEC）提交了一份登記草案。

隨后，搜狗CEO王小川發(fā)布全員內(nèi)部信，信中說，搜索是競爭激烈的賽道，搜狗取得了階段性的成功，行業(yè)的質(zhì)疑將會變成搜狗的功勛章。自2003年搜狗成立以來，已經(jīng)將很多不可能變?yōu)榭赡堋?/p>

王小川表示，第二季度，搜狗移動端搜索流量增長50%以上，實現(xiàn)總收入人民幣14.5億元。

這個曾宣布“搜狗不上市，就不找女朋友”的鉆石王老五，在40歲即將來臨之際，終于可以擺脫單身了。

1996年五道口清華校園，一張娃娃臉的四川籍特招生獨自坐在臺階上一語不發(fā)，身邊擺著一本《完全自殺手冊》，秋風掠過他沮喪的眼角。很多曾經(jīng)迷茫的青春都曾這樣，認真的思考如何告別世界的嘈雜。那個18歲的大一少年，名叫王小川。

2008年五道口搜狐大廈，王小川正琢磨如何說服老板張朝陽，不再反對他為推進搜索業(yè)務(wù)而做瀏覽器。突然辦公室門開了，一個王小川推薦進公司的人進來對他說，“老張親口跟我說，搜索以后你不用管了，由我負責”。那一年，王小川30歲。

多年以后，王小川和我們聊起這些往事，像平日一樣的溫和。

不選擇的能力

多數(shù)人害怕選擇，似乎掉在地上的永遠是面包片抹著果醬的那一面，王小川也不例外。作為理工科技術(shù)男，王小川害怕在兩個他看來差不多的東西間做出選擇，按現(xiàn)在時髦的說法，叫做選擇恐懼癥。

比如置業(yè)，在那個買房子還遠比買白菜需要勇氣的年代(2002年)，王小川懷揣著千萬級別的資產(chǎn)，卻無法在北京選中一套滿意的住宅?！斑x戶型好還是選朝向好的，選地段好還是價格便宜的，看來看去好像都差不多，實在太難了?！?/p>

這件事一直糾結(jié)到2009年，直到一位從香港到北京置業(yè)的老友最終定居五道口時，王小川才履行承諾痛快做了“中國好鄰居”。

戲劇性時有發(fā)生。像他這樣名列前茅的清華高材生，出國讀書是理所當然的選擇。那時王小川已在陳一舟創(chuàng)辦的ChinaRen兼職工作，但也心儀著類似普林斯頓的常青藤院校。

機緣巧合的是：清華大學計算機系從五年制改成四年制，王小川原計劃大三開始籌備出國，時間突然縮短為一年，多少有些匆忙；與此同時ChinaRen給了他很好的機會去工作。

選擇困難癥下的王小川，并不習慣對未知結(jié)果的事情早早做出選擇，但兩件事情都不放棄。在出國和工作上他用雙倍時間顧及，兩條線并行一段時間后，工作變成不斷取得成績讓人振奮的地方，出國自然越來越遠。

“無論買房還是出國，都不是我在做選擇，是最后被推到一個結(jié)果里面?！蓖跣〈ㄕf。

好在選擇恐懼只出現(xiàn)在生活中，在百度、騰訊、阿里巴巴等多次伸出橄欖枝時，王小川保持著難以置信的堅持。在工作中他從不認為是做選擇：方向明確(擴大市場份額)，結(jié)果清晰(撼動行業(yè)格局)，如何直達目標成為決策關(guān)鍵因素。

所以我們看到，無論是2010年阿里入資、還是2013年騰訊入資及搜搜并入，都不是突然擺在談判桌上的條件，至少提前一至兩年前，就已經(jīng)在王小川謀劃之中。

王小川并不太在意那些能留作煽情的細節(jié)。比如和陳一舟的第一次見面，他只能模糊回憶起，有個人來清華找?guī)讉€技術(shù)好的學生兼職進ChinaRen。但能讓他眼睛亮起來的話題是，這批96級計算機系學生出了不少創(chuàng)業(yè)者，比如許朝軍(啪啪網(wǎng))、周楓(有道)。

即使是日后共事15年的老板張朝陽，王小川也記不太清初見場景，只想起是一個夏天，搜狐在五道口舉辦活動，還在ChianRen兼職的王小川穿著拖鞋過去，滿屋子是被互聯(lián)網(wǎng)激情鼓舞的人群，王小川卻無感，他就是去看個熱鬧。

王小川性格中還有一面是“面對世事變化懶得應對近乎遲鈍”，這種遲鈍他很清楚，并一直坦然接受性格決定的命運。

搜狗10年來發(fā)展的各個階段，王小川多次有機會離開，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界諸多大佬都暗地里約過王小川，開出豐厚條件。但即使在最不得志的2008至2010年之間，王小川依然沒有拋下搜狗。

他如此解釋自己的行為方式：大部分人對近處經(jīng)歷的事情更多會看到困難，對未經(jīng)歷的事情更多看到誘惑?！斑@時不如聚焦到正在做的事情上只要還有進步就不要放棄。”

王小川也承認，這大體上是一種保守做法，但他認為只有鎖定目標日思夜想時，才能找到創(chuàng)新點。這也是為何搜狗能從一個媒體基因強而技術(shù)基因偏弱的門戶孵化出來，推出搜狗輸入法，找到三級火箭打法，拉來阿里投資以及獲得騰訊資產(chǎn)注入。

搜狐收購ChinaRen后出來創(chuàng)業(yè)的吳琳光(現(xiàn)任世紀佳緣CEO)認為，作為互聯(lián)網(wǎng)公司領(lǐng)導者，肯定有很多方向，越往上發(fā)展越廣，選擇機會越多，但短期選擇只有一個。他說“王小川是會做一個大房子，而不是一百個小房子的那種人?！?/p>

兩次逆轉(zhuǎn)

高三時，他被選拔進入中國信息學奧林匹克比賽集訓隊，而后進入國家隊，并代表中國在匈牙利參加第十二屆國際信息學奧林匹克競賽(IOI96)，獲得金牌，被點招進入清華大學計算機系讀本科。 高三時，他被選拔進入中國信息學奧林匹克比賽集訓隊，而后進入國家隊，并代表中國在匈牙利參加第十二屆國際信息學奧林匹克競賽(IOI96)，獲得金牌，被點招進入清華大學計算機系讀本科。

“數(shù)學天才”王小川一直在計算機領(lǐng)域順風順水，18歲獲得國際信息學奧賽金牌，后被特招進入清華讀計算機本科及研究生，在ChinaRen兼職實現(xiàn)財富積累，進入搜狐做工程師，27歲成為搜狐最年輕的副總裁，32歲時全面負責搜狗戰(zhàn)略和運營管理。

在旁人眼中王小川很“幸運”，但他心里明白為成功付出過多少艱苦，而讓他迅速成長、并形成堅韌性格的，正是這些痛苦帶來的思考。

第一次人生“懷疑期”出現(xiàn)大學時期。以尖子生身份走入清華后，王小川沉迷于游戲，成績直線下滑，全班30多個人他考試排倒數(shù)，這些成績還公開貼在教學樓外，傷及貼滿“好學生”標簽的自尊心。

王小川形容當時“事事都不順利”，成績不佳，甚至喜歡的女生都有了對象，前十幾年他從未經(jīng)歷這種內(nèi)心煎熬，這些磨難讓王小川感到“很痛苦”，甚至一度研讀過《完全自殺手冊》。

這是王小川實現(xiàn)“自我價值”的一次突破，很快他把游戲賬號送人，開始上自習、預習功課、復習功課、兼職打工，去緩解內(nèi)心的壓力，這些都是他從來沒有做過的事情，大學生活逐步回到正軌。

另一次是2008年，王小川30歲。因為執(zhí)意要做瀏覽器，張朝陽送他一份“大禮”：讓其他人接管搜索業(yè)務(wù)，王小川幾乎被解職。在生活中，那一年王小川還面臨父親去世、女友分手帶來的傷痛，痛苦達到頂峰。

“那時我會對自己講，這是30歲給你的人生禮物，所以你需要去接受這樣一種人生過程，然后再走出來，這里經(jīng)歷的痛苦，對未來都會有價值。”

那是搜狐最輝煌的一年，要錢有暢游，要用戶有搜狗輸入法，要品牌有奧運，張朝陽也下定決心要做成搜索。王小川也是在搜狗拼音輸入法成功過程中，突然明白應該如何做搜索：必須通過瀏覽器做橋梁，否則一點兒機會都沒有。

王小川說要做瀏覽器，張朝陽充滿了質(zhì)疑：“微軟的IE市場份額那么大，都沒有把Bing做起來，憑什么瀏覽器做成搜狗搜索就能做成？”何況瀏覽器對搜狐當時的成功藍圖矩陣策略沒有太大幫助。

瀏覽器策略讓王小川和張朝陽產(chǎn)生巨大分歧，瀏覽器項目在內(nèi)部甚至是“非法”的。張朝陽不僅解除王小川的搜索職務(wù)，還直接問“你還想做點什么”，那會兒很多人都以為他會離職。

脈脈創(chuàng)始人林凡從2003年起開始和王小川一起做搜狗，形容搜狗就像他們自己的孩子，等到張朝陽調(diào)走王小川時，才強烈感覺到：“公司和團隊不是自己的，還是老板的。”

那是王小川最有理由離開搜狐的一次，可是他沒有。在沒有控制權(quán)、沒有資源投入情況下，王小川打起“游擊戰(zhàn)”，一邊做著公司需要的視頻P2P項目，一邊從各個項目劃人做瀏覽器。

為什么不離開？原因有三點：第一是他對搜狗有強烈歸屬感，堅信瀏覽器能成。第二是他很清楚出去創(chuàng)業(yè)，如果沒有輸入法及搜索，光做一款瀏覽器沒用。第三是他理解張朝陽。

王小川曾在一檔電視訪談節(jié)目里評價張朝陽是“值得被信任的人”，尤其為人正直，在險惡的互聯(lián)網(wǎng)江湖里，無論是打盜版還是做微博，都采用非常正統(tǒng)的競爭手段，這種“文明”價值觀與王小川不謀而合。 他還很欽佩張朝陽的眼光，無論游戲、視頻還是搜索，都是做有潛力的業(yè)務(wù)。而張朝陽一直以來從骨子里認同王小川專注的做事風格，只是在瀏覽器策略上有分歧。

事實上張朝陽對王小川也非常寬容，對于“違規(guī)”做瀏覽器項目，他后來并沒有強制干涉。

“我很理解他，也很注重他的情緒?！奔词雇跣〈ū黄冉粰?quán)，用過“忍辱負重”形容當時處境，但他依然堅持，信念只有一個“這事情能做成”。那一年他讀了本書：《鄧小平改變中國：1978中國命運大轉(zhuǎn)折》，對黑暗中的堅定和人生有了更深理解。

后來一位女性好友評價，王小川淋漓盡致地展現(xiàn)了極客浪漫主義、叛逆精神和理想主義，無論是在技術(shù)基因弱的門戶內(nèi)做搜索，還是采用游擊策略做瀏覽器，憑著一股“能成”的信念做出不少“叛逆”的之事，居然都還做成功了。

“非法”瀏覽器項目打了一年半游擊戰(zhàn)。在原有搜索業(yè)務(wù)資源流失、業(yè)務(wù)量變化不大的情況下，張朝陽開始著急。這時王小川開始推瀏覽器，瀏覽器一漲搜索量就線性上漲，最終證明自己的眼光。當時王小川已經(jīng)認識到，不僅要做瀏覽器，還需要讓搜狗獨立發(fā)展。

現(xiàn)在王小川很感謝這一年半的磨礪，因為這是他事業(yè)生涯提升最大的時期，包括明確搜狗用何種形態(tài)運作、內(nèi)部如何溝通、如何避免分歧，自己如何改進，都是這段時間不斷思考的結(jié)果。而在如何與張朝陽溝通上，他也反思很多，最重要的就是“如何取得老板的高度認同”。

王小川很喜歡喬布斯在斯坦福的演講：“你不可能充滿預見地將生命的點滴串聯(lián)起來。只有在你回頭看時，才會發(fā)現(xiàn)這些點滴之間的聯(lián)系。所以你要堅信，你現(xiàn)在所 經(jīng)歷的將在你未來生命中串聯(lián)起來。你不得不相信某些東西，你的直覺、命運、生活……正是這種信仰讓我沒有失去希望，它使我的人生變得與眾不同?！?/p>

這是喬布斯對自己精神面貌最強烈的表達，王小川感同身受。

“痛苦和挫折能讓你有更多思考，也會讓你在運氣好時更加珍惜?！蓖跣〈ㄕf，“我足夠的努力，在ChinaRren工作每天只睡4個小時，做搜狗搜索也是起早貪黑沒有周末。我也摔過很多跟頭，但我花的心思和精力比抱怨多，只是大家看到的總是在關(guān)鍵點取得的成功，雖然看起來很輕松，但背后我比大多數(shù)人付出 至少多百分之十幾甚至一倍的努力?！?/p>

丁李周馬

2013年9月16日騰訊入股搜狗，騰訊董事長馬化騰、搜狗CEO王小川、搜狐CEO張朝陽合影留念。

優(yōu)秀的技術(shù)產(chǎn)品人才，總是巨頭公司追逐的對象。

一個廣為流傳的故事是，2006年搜狗輸入法上線時，丁磊就留意到王小川，并約定北京見面。

那時網(wǎng)易游戲增長勢頭很猛，《夢幻西游》系列成為搖錢樹。丁磊開門見山跟王小川說，你們家搜狐沒錢吧，網(wǎng)易有錢，拿利息就可以做這件事情。

“鈍感”主導下的王小川并未動心，他并不了解丁磊，何況張朝陽給了大力支持。最重要的是，“我根本要的也不是錢，也不是所謂的出名，我就是喜歡(搜狗)這件事。”這次簡短見面后，雙方再沒有聯(lián)系。

2011年底，一個朋友籌備飯局，邀請了王小川。那時搜狗剛剛拒絕360頗具誘惑的投資入股，轉(zhuǎn)為和阿里同一陣線。當時除了搜狗，360也在積極接洽有道，王小川想知道丁磊會不會把有道交給360。據(jù)這個朋友回憶，王小川聽說丁磊會去，第一次主動想去見丁磊。

王小川采用了常用套話手段，也是發(fā)自內(nèi)心的先夸了下丁磊在SP、網(wǎng)游方面的決策，還沒來得及談到有道和360，丁磊就接過話茬：年輕人，吃飯時候別談工作，然后話題一轉(zhuǎn)，開始興高采烈講為什么要養(yǎng)豬、以及哪兒的螃蟹最肥。

“但我已經(jīng)有答案了，他(丁磊)根本無所謂在互聯(lián)網(wǎng)江湖里如何排位、如何去整合資源，他其實很超脫。”王小川對朋友說，有道不可能和360合并在一起，這個答案當時對他很重要。

像丁磊這樣來挖王小川的人很多，包括百度。

百度從高層到李彥宏頻繁接觸王小川是在2009年左右，那時王小川不再負責搜索、卯著一股子勁兒艱難做瀏覽器。百度那邊，2008年挖來的CTO技術(shù)天才李一男2010年初離職，在其離職之前，百度內(nèi)部討論接替人選時首選王小川。

為什么死活不愿賣給360？王小川說其實他和周鴻祎并沒有私人恩怨，除了在“商業(yè)文明”價值觀上不一樣，更深層次原因是，他非常清楚這場交易對搜狐來說有多不公平。有接近王小川的人認為，周鴻祎是一個有想法的人，王小川也從來不缺想法，要讓兩人融洽合作難度很大。

如果現(xiàn)在復盤，周鴻祎在搜狗發(fā)展中扮演著重要角色，從正面推動搜狗獨立，又從側(cè)面幫助搜狗做出更大的局。

2008年王小川決意做瀏覽器時，360也開始做瀏覽器，這給了王小川很大壓力。那時他還沒有和周鴻祎過過招，“你永遠不知道老周功力有多深，可能一招打過來就會吐血?！焙髞硭压泛?60過招很多，總體看都是吃虧，再加上張朝陽是周鴻祎圈里為數(shù)不多的朋友，這樣的三角關(guān)系看上去非常奇妙。但是幫助搜狗從搜狐分拆出來，周鴻祎是關(guān)鍵人物。

2008年12月，搜狗瀏覽器第一版正式發(fā)布，但卻仍然沒有得到重視。王小川意識到，必須取得張朝陽的認同。2010年初，谷歌退出中國市場，搜狗的專注點重新回到搜索，但是這時候整個搜索的業(yè)務(wù)發(fā)展卻遇到了瓶頸，這是一個讓張朝陽意識到瀏覽器對于搜索重要性的機會。

這時候，周鴻祎出現(xiàn)了。

周鴻祎是何等聰明人物，他對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的理解非常透徹。360的入口能力非常強，但它缺乏搜狗的技術(shù)能力和搜索引擎這種變現(xiàn)工具，如果它擁有搜狗，把兩者的能力結(jié)合起來，再加上360安全軟件的定位以及獨特的“商業(yè)手段”，對百度能夠形成不小的威脅。

周鴻祎找到張朝陽，想要投資搜狗。講了三個關(guān)鍵點：第一是瀏覽器一定能成，瀏覽器對搜狗幫助很大。第二搜狗需要獨立發(fā)展。第三搜狗獨立出來需要王小川牽頭。張朝陽開始留意王小川的瀏覽器業(yè)務(wù)帶給搜索的增長。

如果希望周鴻祎是來免費幫王小川做說服工作的，那就把老周看的太簡單了。周鴻祎同時向張朝陽提出，把搜狗瀏覽器業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)給360，同時360和搜狐成立一家合資公司專做搜索。

周鴻祎要搜狗瀏覽器，是王小川沒有預料到的，因為如果沒了瀏覽器，搜狐也就失去了對流量的控制能力，最終也會喪失在(與360的)合資公司中的話語權(quán)。

但當時張朝陽對這個提議還是頗有興趣，他心里裝的是搜索，并不認為瀏覽器一定要放在搜狗里，所以就有了王小川只身一人赴杭州見馬云的故事。

之前王小川從來沒見過馬云，而這次談話也只有短短的40分鐘。馬云先問搜狗輸入法是不是王小川做的，接著說了投資的三個原則：第一是有沒有機會做成，第二是團隊可不可信，第三是對阿里有沒有好處。

第一點一直是王小川最堅持的，他和馬云說搜狗一定能成，現(xiàn)在的投資非常關(guān)鍵。第二點張朝陽在行業(yè)里品行大家都看得見，馬云相信張朝陽。第三如果搜狗做成會抑制百度，對阿里有好處。這次談話后，馬云開始做調(diào)研，同時找張朝陽談入股。

張朝陽也明白阿里進入和360進入的不同意義，王小川幫他找了個新選擇。

后來在一次接受媒體采訪時，王小川回憶起這段故事，感慨道：“如果沒有查爾斯的堅持，就根本沒有搜狗；如果沒有周鴻祎獲得搜狗技術(shù)的欲望，就沒有搜狗的分拆；而如果沒有馬云的果斷加入，就沒有新搜狗的降生?！?/p>

2010年10月搜狐宣布分拆搜狗，阿里作為戰(zhàn)略投資者、云峰基金作為財務(wù)投資者聯(lián)手投資搜狗。與2008年搜狗1.38億美元的估值相比，上述交易中搜狗估值為2.37億美元，增幅超70%，王小川出任搜狗CEO，幫助搜狗完成第一次蛻變。

三年后，搜狗再次面臨360收購。這又是一個戲劇化的故事，一直活躍的360出局，搜狗除了獲得騰訊4.48億美元投資保持獨立，還接盤騰訊搜搜業(yè)務(wù)，以及騰訊各個一級入口。 而最終這樣一個合作，和王小川對搜索的深刻理解也分不開。

在前往新加坡，參加定于2013年7月29日舉行的搜狐公司第二季度財報董事會之前，馬化騰、劉熾平和王小川通了個電話，他們問王小川，搜狗的業(yè)務(wù)指標和業(yè)務(wù)規(guī)劃是什么樣的：量有多大、收入多少？問題涉及到從搜狗基礎(chǔ)數(shù)據(jù)到用戶量，到最后的收入模式，增長潛力。

他們沒想到，王小川對搜狗的收入模式增長潛力如數(shù)家珍，對于搜搜內(nèi)部體系了解不亞于搜搜本身。這一次騰訊改變了主意，不再堅持騰訊控股的立場。于是談判窗口再次重啟。

這個結(jié)果讓周鴻祎大為惱火，很快公開放話稱“才知道搜狗姓王不姓張”。和周鴻祎已頻繁過招的王小川笑笑，稱這是360情緒發(fā)泄，并不會帶來其他結(jié)果?！斑@是幾個老板共同的選擇，現(xiàn)在的結(jié)果也達到預期。”

在王小川眼里，張朝陽是具有獨立精神氣質(zhì)的一個人，雖然倆人常常思路不一致，但共同信仰和理念是一樣的，就是堅持搜狗的獨立，并把搜索這件事情做成。 “這是一個相互說服的過程，張朝陽之前有自己的判斷，我真是費了很多力氣告訴他自己的想法以及選擇，他也會盡力表述自己的想法?！被诠餐睦砟?，張朝陽和王小川一直就戰(zhàn)略分歧進行溝通，“越聊就越看清大家在根上共同的東西?！?/p>

我們采訪張朝陽時，他不太愿意在媒體面前評價自己的下屬，認為這在管理學中“并不是一件太好的做法?！钡浅ＵJ可王小川帶給搜狐的技術(shù)基因，認為“能夠做到今天這樣的成績，王小川和他的團隊非常的厲害。”

下一站，哪里

2009年，王小川跟隨張朝陽一起登頂雪寶頂。

在互聯(lián)網(wǎng)江湖里搜狗常被稱做“變量”，包含兩層意思，一是在媒體屬性的搜狐獨立成長起來，在搜狐集團整體策略打法中是變量；二是在互聯(lián)網(wǎng)變局里，跟百度、阿里、騰訊、360要么競爭要么合作，搜狗雖然不是市場份額老大，但任何資本運作都會改變行業(yè)格局。

經(jīng)過兩次重要資本運作后，與騰訊聯(lián)姻的搜狗開始新階段，尤其移動端市場份額達到17.5%，緊隨百度位列第二。但王小川認為搜索還沒有到達預期的成功，沒有真正去“撼動行業(yè)格局”。但他相信總有一天可以達到目標，尤其移動互聯(lián)網(wǎng)時代，“社交搜索”將是破局方向。

“以前凡是我們能做的事，競爭對手都能做到，現(xiàn)在我們希望反過來，就是他們做的事我們能做，但我們做的事他們做不到?！蓖跣〈ㄏＭ璐俗屗压窋[脫跟隨戰(zhàn)略或渠道打法。

搜狐在游戲業(yè)務(wù)增長乏力、視頻業(yè)務(wù)持續(xù)投入拖累集團虧損情況下，搜狗是表現(xiàn)最好的業(yè)務(wù)。

王小川一次在財報會議上表示，經(jīng)過十年在技術(shù)與資源方面的持續(xù)積累，從內(nèi)到外，現(xiàn)在的搜狗正處于歷史上最好的時期。

被稱作“清華守門員”的王小川15年沒有離開過五道口，減壓方式居然是“加班”。不過，在進入穩(wěn)定期的這幾年，王小川已經(jīng)過了“拼體力”時期，現(xiàn)在最需要的是開拓視野，去和其他公司交流創(chuàng)新及管理。

有一段時間，王小川經(jīng)常去美國，不像以前拜訪Google、Facebook等硅谷大咖，王小川更多和10-30人的小團隊溝通。

在聊天過程中，王小川感受到無比熟悉的價值觀：這些小公司的存在并不是希望成為巨無霸，而是去實踐和證明自己的想法，如果賣掉是一件很幸福的事情，即使失敗也沒有多大壓力，這只是他們在探索道路中證明哪條行不通。

從美國回來的王小川深刻感受到，包括管理層在內(nèi)的搜狗團隊，都要更多去接觸美國及中國創(chuàng)新公司，去跟他們共同生長，而不只是呆在公司里思考自己的模式。

當叱咤風云的互聯(lián)網(wǎng)大佬紛紛步入知命之年，39歲的王小川依然非常年輕，更多人把“互聯(lián)網(wǎng)少帥”的光環(huán)給與他，認為他在未來互聯(lián)網(wǎng)格局中，將會扮演如同之前大佬們一般的角色。

但王小川“不敢思考這種事情”，他認為給自己這樣一種壓力很危險。在移動顛覆傳統(tǒng)PC的時代里，接觸80后、90后的王小川已經(jīng)開始覺得自己老了，在某些互聯(lián)網(wǎng)語境里，甚至和年青一代們對話都有些困難。

心態(tài)微妙的變化還體現(xiàn)在個人狀態(tài)上。為人溫和又年輕有為，王小川成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里為數(shù)不多的鉆石王老五，低調(diào)的他不愿意參加《非誠勿擾》，圈中好友都很關(guān)心他的個人問題。

“今年是很艱難的一年，世界真的是在崩塌當中?！蓖跣〈ㄩ_起了玩笑，原因就是他的女神們——周迅、湯唯、高圓圓都宣布婚訊。“你需要思考，原來審美的時代在變化，你也需要接受時代的這樣一個變遷。”

傳說中王小川喜歡的姑娘，需要會彈鋼琴又懂量子力學?！斑@個太夸張了。”王小川笑了起來，“我希望自己走出這種科學的東西，而在人文藝術(shù)上有所追求，如果另一半能有共同審美，是非常好的結(jié)果?！?/p>

現(xiàn)在的王小川空余時會看不同領(lǐng)域的書，改裝一下家里的空氣凈化器，設(shè)計復雜的網(wǎng)絡(luò)讓所有設(shè)備都可以聯(lián)網(wǎng)。他還打算恢復羽毛球和游泳這樣的活動?！?感情)這個事情跟工作是一樣的，越到后面挑戰(zhàn)越大，永遠有難度，但是你要保持信念?！?/p>

幾番起落后，人生意義又在哪兒？

王小川早就想清楚：第一是對社會有所貢獻，包括輸入法都能在歷史上有意義；第二是能探索更多未知的事情；第三就是繁殖和哺育后代，這是人類的一個重要課題。

“對我自己而言就像登山，你知道最終目的是對規(guī)律有更多認知，有掌握，不管是在搜狗還是去其他公司，都是對技術(shù)理想及管理理想的實踐，只要今天在搜狗依然有機會實踐，我就會一直做下去”，王小川說：“掛掉那天，才是終點”。