華為危機(jī)管理有多厲害！

危機(jī)管理和危機(jī)意識(shí)對企業(yè)有多么重要？你可能想象不到。

每當(dāng)華為取得巨大成績的時(shí)候，華為教父任正非都會(huì)及時(shí)的敲打一下華為，不要沾沾自喜，華為離業(yè)內(nèi)大佬還差的遠(yuǎn)，華為一直都在危機(jī)之中！這些敲打讓華為內(nèi)部調(diào)整心態(tài)，變的清醒、重新歸零邁上新的目標(biāo)！某種程度說，如果不是任正非的危機(jī)意識(shí)，華為不可能有今天的成績、甚至有可能墜落、在中國商海消失！因?yàn)椤懊允ё约骸倍谏探鐗嬄?、消失的不在少?shù)！

對照這些曾經(jīng)墜落的明星企業(yè)、陷入困境的明星企業(yè)家（他們都堪稱一個(gè)時(shí)代的中國商業(yè)明星、巨星），就會(huì)明白華為教父任正非的超人睿智！

迷失，讓一代改革先鋒、商業(yè)明星墜落

2015年6月7日，在1980年代《人民日報(bào)》報(bào)道次數(shù)僅次于雷鋒的浙江企業(yè)家步鑫生去世，在今天，可能很少有人知道，但是在1980年代，步鑫生可是盛名一時(shí)的著名經(jīng)營者、改革先鋒，當(dāng)時(shí)用如日中天形容都不為過，將一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的地方小廠做成了全省的一張名片、全國知名企業(yè)，成為當(dāng)時(shí)全國各地學(xué)習(xí)的明星企業(yè)，包括各國駐華使節(jié)、外媒記者及全國來廠參觀者，2個(gè)月內(nèi)去了2萬多人次，但是面對鋪天蓋地的報(bào)道、采訪，明星步鑫生卻朝著流星的足跡滑去，他主要的精力已經(jīng)不在企業(yè)的經(jīng)營上，心態(tài)也變了，到處去面對鮮花和掌聲去了，加上后來地方的決策失誤導(dǎo)致出現(xiàn)經(jīng)營問題，讓本來可以有更大成就的企業(yè)明星步鑫生墜落了。作為一個(gè)改革開放早期，推出全面改革，并且形成一系列獨(dú)特管理方法的企業(yè)家，在1983年時(shí)，就已經(jīng)開始重視品牌意識(shí)、廣告推廣、激勵(lì)機(jī)制的企業(yè)家，最終的結(jié)果確實(shí)讓人有些惋惜，如果他的主要精力和才華繼續(xù)放在經(jīng)營上，沒有那些干擾和影響，他的成就無疑更大！結(jié)果很遺憾，而當(dāng)時(shí)類似步鑫生這樣墜落的流星不止一個(gè)。

（1980年代名震一時(shí)的企業(yè)家、改革先鋒步鑫生，值得尊敬的時(shí)代人物）

“迷失自己”是商業(yè)經(jīng)營路上，企業(yè)和企業(yè)家很容易陷入的一個(gè)困境，也是發(fā)展、壯大必須要邁過去的一個(gè)檻，面對一時(shí)的成功、或小或大，如果不能有清醒的認(rèn)識(shí)，都會(huì)陷入這個(gè)困境中去，如果邁過去，將會(huì)進(jìn)入新的層次，邁不過去，企業(yè)將會(huì)由此陷入瓶頸、困境、乃至于危機(jī)！

迷失，讓中國的商業(yè)戰(zhàn)神史玉柱也曾陷入困境

被譽(yù)為中國商業(yè)戰(zhàn)神的史玉柱在當(dāng)年巨人集團(tuán)成功后，也曾陷入到迷失的困境中，1995年，年僅33歲的史玉柱就位列當(dāng)年中國富豪榜第8位，所創(chuàng)立的巨人是國內(nèi)第二大民營企業(yè)，1994年，年僅32歲的史玉柱當(dāng)選中國改革開放十大風(fēng)云人物，于是從創(chuàng)始人史玉柱，到核心高管都認(rèn)為企業(yè)無所不能，多面出擊，甚至化妝品廠、服裝廠都做，更為嚴(yán)重的是，企業(yè)原本要蓋的自用辦公樓，從18層規(guī)劃變成了超過70層，終于導(dǎo)致了資金鏈的斷裂，正如一句古話“天欲其亡必令其狂”，當(dāng)一個(gè)企業(yè)開始迷失自己的時(shí)候，也便鑄就了必然的危險(xiǎn)，雖然當(dāng)時(shí)史玉柱和公司高管已意識(shí)到之前的錯(cuò)誤，開始深刻反思、調(diào)整，但是之前一系列不當(dāng)?shù)臎Q策導(dǎo)致的問題累積過多，以及相關(guān)媒體的報(bào)道影響，還有巨人大廈地基遭遇三個(gè)斷裂帶、成了資金無底洞等一系列問題，逐漸將巨人推向了滑落，史玉柱也一度成為中國“首負(fù)”，欠下了當(dāng)時(shí)（1997年）可以說是天價(jià)的債務(wù)2億元。但是戰(zhàn)神畢竟是戰(zhàn)神，通過驚人的毅力、承受力和杰出的商業(yè)運(yùn)營能力，在短短2年后，史玉柱就成功實(shí)現(xiàn)了東山再起，之后再度躋身中國富豪榜，而重新崛起之后的史玉柱變的謹(jǐn)慎很多，決策更加慎重，學(xué)會(huì)控制自己和企業(yè)的節(jié)奏，而涅槃重生的史玉柱也達(dá)到新的高度！

但是更多企業(yè)卻沒有史玉柱這般超常的能力，在迷失之后，很難再上升、陷入了瓶頸，同時(shí)也有很多在墜落之后，未能東山再起，從此在中國商界消失，或者變的悄無聲息，退出了中國商業(yè)的舞臺(tái)。

此外，還有更多企業(yè)老板，所取得的成績遠(yuǎn)沒有達(dá)到史玉柱當(dāng)年那般大，卻早已迷失了，不再認(rèn)真想如何做好企業(yè)，而是把自己當(dāng)人物看待起來，要做一個(gè)成功人士該做的事情。

做咨詢所接觸的企業(yè)老板中，有一個(gè)很有趣的現(xiàn)象：但凡做的大的、成為行業(yè)領(lǐng)軍的企業(yè)老板，都很低調(diào)，都有很強(qiáng)的危機(jī)意識(shí)，即使自己做的好了，也說是自己運(yùn)氣好，自己還有很多不足，要學(xué)習(xí)、提升，讓企業(yè)不斷上新的臺(tái)階；而越是做不大，一直在中小、中型規(guī)模上打轉(zhuǎn)的老板，基本上已不再接觸一線、把自己推到了成功人士的位置，認(rèn)為自己已經(jīng)非常成功了，已經(jīng)失去了主動(dòng)學(xué)習(xí)、吸收的精神。于是兩者之間的差距就形成了，并最終成為了企業(yè)間的差距！

華為教父的危機(jī)管理讓華為時(shí)刻保持清醒不斷實(shí)現(xiàn)飛躍

而華為在發(fā)展的路上，在取得一個(gè)又一個(gè)成功的時(shí)候，華為教父任正非總是及時(shí)站出來，為企業(yè)“潑冷水”，讓大家重新變得清醒，理性認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)劣勢。

任正非本人行事極為低調(diào)，很少接受媒體采訪，以至于很長一段時(shí)間媒體竟然找不到任正非的照片，任正非的低調(diào)，更是一種極度的清醒，避免了自己和華為被鮮花和掌聲弄暈，同時(shí)，他又在時(shí)刻的敲打華為。

而與此同時(shí)，任正非的這種意識(shí)，也逐漸成了華為的文化和作風(fēng)，低調(diào)、務(wù)實(shí)，進(jìn)取。2012年，當(dāng)一本研究華為的書籍，被送到華為時(shí)，最早的書名叫《卓越與孤獨(dú)》，而華為的高官們看到時(shí)第一反應(yīng)就是，書的名字太虛了，而且華為哪里夠得上卓越，能不垮掉就不錯(cuò)了，強(qiáng)烈要求圖書改名，于是最后變成了《下一個(gè)倒下的會(huì)不是華為》。

對于今天在手機(jī)市場風(fēng)生水起，已經(jīng)問鼎中國手機(jī)第一的華為手機(jī)而言，任正非的及時(shí)敲打同樣發(fā)揮了重要作用，在2014年初，華為手機(jī)剛?cè)〉脙?yōu)異成績的時(shí)候，就提醒華為人要虛心，“一部手機(jī)賺30元，這算什么高科技、高水平？現(xiàn)在賺幾億美元就牛起來了，拿自己的長板去比別人的短板，還沾沾自喜。我希望消費(fèi)者BG（手機(jī)業(yè)務(wù)）不要在勝利之后就把自己泡沫化，不要走偏了?！?、“終端沒有黏性，量大而質(zhì)不優(yōu)，口口相傳反而會(huì)跌下來。不要著急，慢慢來，別讓互聯(lián)網(wǎng)引起你們發(fā)燒”，這些敲打讓華為手機(jī)團(tuán)隊(duì)投入更多的精力在產(chǎn)品和技術(shù)上，也成就了今天的驚人業(yè)績，目前2015年5月份單月銷售已突破1千萬部，創(chuàng)造國產(chǎn)手機(jī)新的記錄！

華為教父任正非無疑是睿智的，他在關(guān)鍵時(shí)刻給華為的提醒，讓華為遠(yuǎn)離自滿、自我膨脹這個(gè)危險(xiǎn)，讓華為人心態(tài)重新回到起點(diǎn)，尋找自身不足，繼續(xù)努力和奮進(jìn)，從而邁向新的輝煌，某種程度上，如果沒有任正非的及時(shí)提醒、敲打，華為恐怕很難達(dá)到現(xiàn)在的高度！

成功的企業(yè)總相似危機(jī)管理讓企業(yè)清醒進(jìn)步

成功的企業(yè)總是相似，比爾?蓋茨曾說“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月”，而一家企業(yè)占據(jù)韓國整個(gè)國家GDP20%的大財(cái)團(tuán)——三星集團(tuán)，其掌門人李健熙總是強(qiáng)調(diào)“這是個(gè)永恒的危機(jī)、我們正身處險(xiǎn)境!”，也正是因?yàn)槔罱∥醯奈C(jī)管理和意識(shí)，在2007年—2010年的功能機(jī)向智能機(jī)的轉(zhuǎn)換中，當(dāng)時(shí)的幾大巨頭諾基亞、摩托羅拉、黑莓都先后墜落了，而三星不僅沒有墜落，相反業(yè)績和份額都實(shí)現(xiàn)了大幅度增長，在蘋果iphone剛剛問世時(shí)，那幾大巨頭都不屑一顧，而三星迅速明白其中的差距，快速掉頭，于是結(jié)果就這樣產(chǎn)生了！當(dāng)年三大巨頭諾基亞、三星、摩托羅拉，三星是唯一幸免于難的，而且成為了新時(shí)代的王者之一!

缺乏危機(jī)感、以及持續(xù)的進(jìn)取心，不會(huì)擁抱變化，往往成為很多企業(yè)墜落的重要原因，滿足于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取，以及面對變化的保守也成為很多企業(yè)的殺手锏！

保持危機(jī)意識(shí)，放平過去，正視不足，繼續(xù)努力和提升！對于企業(yè)至關(guān)重要！

成功、鮮花和掌聲，就像一把雙刃劍，它既是一個(gè)對過去成績的肯定，但是過多的鮮花和掌聲，就會(huì)變成致命的傷害，讓企業(yè)和老板過多的陷入其中、自我膨脹，而不再保持清醒，不能調(diào)整、以重新歸零的心態(tài)繼續(xù)進(jìn)取，邁向新目標(biāo)，于是，企業(yè)和老板就很容易陷入迷失、自滿，企業(yè)的命運(yùn)也將發(fā)生轉(zhuǎn)折，陷入困境，進(jìn)一步的發(fā)展將與企業(yè)無緣。

企業(yè)如此，人亦如此！自我迷失、對自己和市場判斷都會(huì)出現(xiàn)偏差，而導(dǎo)致發(fā)展悲??！認(rèn)清自己和企業(yè)的作用多么重要！

喬布斯曾講過一句經(jīng)典名言：“求知若饑、虛心若愚”?。▎滩妓贡救伺c史玉柱經(jīng)歷有幾多相似，開始時(shí)，很年輕的時(shí)候就迅速崛起到達(dá)巔峰、然后墜落，然后沉淀后又成功逆襲，而在成功翻轉(zhuǎn)后，喬布斯與先前已有了太多改變！境界和層次達(dá)到了新的高度，于是他的商業(yè)也進(jìn)入到了令世界震驚的傳奇階段?。?/p>

企業(yè)永遠(yuǎn)在危機(jī)中，因?yàn)樯虡I(yè)是一場沒有終止的馬拉松！企業(yè)永遠(yuǎn)無法說自己已經(jīng)安全了，長久安全了！

華為的危機(jī)管理和意識(shí)，值得深處商業(yè)馬拉松競爭中的中國企業(yè)深深思索和警醒！